日本5天4晚+國內(nèi)4天（東京+青島/上海）

活動費用： 25,800 RMB/人

前言

純電商已死 新零售已來

2017年可謂是中國零售業(yè)爭奇斗艷的一年，馬云在杭州云棲大會中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間，新零售時代就到了。

那么，什么才是零售真正的本質(zhì)和核心?

零售的本質(zhì)永遠關(guān)乎顧客和商品”：在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時代，只有極致的產(chǎn)品能夠成為自媒體，才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。

競爭的本質(zhì)永遠關(guān)乎效率和成本”——從內(nèi)求到外求：高效是互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)，這真正是一個“不進則退”的時代。老零售傳統(tǒng)的農(nóng)民種地模式數(shù)量型線性增長，已無法持續(xù)，新零售旨在通過企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，實現(xiàn)效率型的指數(shù)增長。

零售新物種的進化之道

平臺公司，指數(shù)公司和輕資產(chǎn)公司是代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經(jīng)濟走向共享的全渠道經(jīng)濟，走向共享經(jīng)濟的一種新的路徑。

零售商天生就是一個平臺型企業(yè)，連接雙邊或多邊市場，新零售是一個從傳統(tǒng)加盟連鎖店進化為賦能型共享經(jīng)濟體平臺的超級物種，賦能型共享經(jīng)濟體將成為回報最高的閑置資產(chǎn)管理平臺。

日本零售發(fā)展之鑒

日本7-11跳出企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的框框，站在整個便利店產(chǎn)業(yè)鏈的上空，從傳統(tǒng)加盟連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型為賦能型共享經(jīng)濟體，通過全眾包建立了零庫存和輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，通過深度賦能和重度經(jīng)營。8000人創(chuàng)造了近100億凈利潤，實現(xiàn)了與阿里巴巴比肩的人效。

此次，我們將東渡日本，零距離對話7-11、蔦屋、似鳥等日本零售企業(yè)，全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景，深挖日本連鎖經(jīng)營成功之道，探索日本零售業(yè)享譽全球的奧秘。

中國標桿“深度學(xué)習(xí)解密日本‘新零售’之道”虛位以待，邀您同行!

行程特色

核心課程：深挖日本連鎖經(jīng)營成功之道

知名企業(yè)：全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景

核心城市：探索日本零售業(yè)享譽全球的奧秘

標桿考察1+1：為中國企業(yè)量身定制“學(xué)習(xí)國外先進+走進國內(nèi)標桿”模式，大幅度提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換率。

國外行程

報名截至日期8月18日

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點游覽及公務(wù)安排均視實際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實際聯(lián)系為準。

國內(nèi)行程

行業(yè)專家精心挑選適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)的龍頭企業(yè)，為中國企業(yè)量身定制“學(xué)習(xí)國外先進+走進國內(nèi)標桿”學(xué)習(xí)模式，大幅度提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換率。本次博石教育主辦的“深度學(xué)習(xí)解密日本‘新零售’之道”公開課特別預(yù)留10個名額，贈送 國內(nèi)價值7600 RMB的(上海+青島)四天行程，名額有限，報完為止。

注：本次贈送名額可以轉(zhuǎn)讓

考察路線

參訪企業(yè)介紹

唐吉訶德

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌，在短短20多年時間，業(yè)績飛速發(fā)展。其年度總客流量高達3.3321億人次。唐吉訶德一個店日均客流量2480人，日均銷售600萬日元。牢牢抓住顧客價值定位這個核心。不依仗自有品牌，尊重店鋪靈活運營。經(jīng)營和資本兩個層面協(xié)同，推動戰(zhàn)略成長。

優(yōu)衣庫

UNIQLO，日本服裝品牌，由日本迅銷建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。

位于東京六本木的東京中城31樓，是優(yōu)衣庫企業(yè)總部的核心，握有優(yōu)衣庫大多數(shù)股權(quán)的迅銷公司(Fast.RetailingCo.)及CEO柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這里。在不到20坪”的會議室里，除了會議桌、椅子、兩臺平面電視外，最引人注目的就是掛在門口、寫著“世界第一”四個大字的匾額。

蔦屋書店

Culture Convenience Club(簡稱CCC)1983年創(chuàng)業(yè)，最初的事業(yè)為書籍雜志的銷售、CD的銷售和租賃等，之后以連鎖方式在全日本鋪開，2012年的書籍音像的銷售額超過老牌的紀國書屋躍居第一。CCC利用其龐大的會員基數(shù)，發(fā)行了多企業(yè)聯(lián)合的消費積分卡T-card，接著又基于T-card的大數(shù)據(jù)，開展大數(shù)據(jù)市場營銷事業(yè)。近年使CCC成為話題的，是其推出的極具設(shè)計感和生活感、與星巴克混搭式的“蔦屋書店”和“蔦屋家電”，以一種新生活方式提案型展現(xiàn)而非銷售的形式出現(xiàn)的體驗式消費，給人耳目一新，被追捧為實體店對抗EC的新零售發(fā)展方向。

NITORI似鳥

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居連鎖店。株式會社NITORI在1972年3月以兩家連鎖店創(chuàng)業(yè)，到2009年1月為止在日本已全國發(fā)展到了185家店鋪，從北海道至沖繩均有分店，并且在中國臺灣也有5家店鋪。2002年竣工日本最大規(guī)模【關(guān)東物流中心】，其物流中心及進口量皆居日本首位。

核心師資

零售業(yè)、物流業(yè)權(quán)威咨詢專家：篠原卓

· 株式會社earnest董事長

· JAPAN shopping協(xié)會(JSTO)理事長

· Inbound專任講師·顧問

· 株式會社USPJAPAN顧問

涉足流通行業(yè)30余年;參與海外制造?進口?批發(fā);企業(yè)的經(jīng)營，作為經(jīng)營者也經(jīng)驗豐富; 近些年主要從事于流通研修、企業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)者支援、人才培養(yǎng)等事業(yè)。另外，近年來又擔(dān)任由JSTO日本觀光購物協(xié)會 企劃的inbound marketing日本入境顧問。

日本知名講師，原堂

吉訶德集團董事：中村好明

· 日本著名實業(yè)家

· 日本inbound連合會理事長

· 日本hospitality推進協(xié)會理事?環(huán)球戰(zhàn)略委員長

· 全國免稅店協(xié)會副會長

海爾集團分享高管：王總

· 海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任

· 分廠廠長、海爾集團人力資源部部長

· 海爾集團管理部部長

主要負責(zé)人力資源管理、文化平臺組建、班組建設(shè)等。

學(xué)習(xí)費用

全國統(tǒng)一售價： 25,800RMB/人(報名截至日期8月18日)

1、費用包含：

1) 培訓(xùn)費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等;

2) 行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費，住宿費(四星雙標間)，行程內(nèi)所有地面交通費;

3) 導(dǎo)游、司機小費;

4) 境外保險費;

5) 發(fā)票。

2、費用不包含：

1) 全程機票費用：按照航司實際費用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行(統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費用)

2) 單房差:大床房 2693元/人,單人房 1346元/人;

3) 簽證費：500RMB/人;

4) 報價中未含的景點門票;

5) 中國境內(nèi)的交通及食宿費用;

6) 行程列明以外個人消費所需費用(例如酒店內(nèi)小費、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用);

7) 行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

報名回執(zhí)

注：10人成團(如少于10人，無法成團將退還全部費用)。

【深度學(xué)習(xí)解密“新零售”之道】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師