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        華為企業(yè)文化、流程變革、干部管理考察研修班--華為參訪賦能課程

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2021-12-28 09:47  瀏覽量:

               
         
            圓角矩形: 研修班背景
         

         


        學(xué)華為,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?

        1缺方法:上了不少課,看了不少華為書(shū)籍!不知到底該向華為學(xué)什么?

        2沒(méi)思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)習(xí)?

        3缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

        4不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?

        華為參觀考察公開(kāi)課

         

         

         

         

         

         

        此,標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)誠(chéng)邀您參加《華為企業(yè)文化、流程管理、變革、干部管理實(shí)戰(zhàn)班》,走進(jìn)華為學(xué)管理,感悟任正非管理智慧。

         

               
         
            圓角矩形: 為什么選擇華為?
         

         


        華為—世界第一,持續(xù)領(lǐng)先

        2016年,華為全年?duì)I收約5200億,進(jìn)入世界500強(qiáng)78位內(nèi)。其中,2016年上半年?duì)I收2455億,增長(zhǎng)40%,全年增長(zhǎng)32%。

        華為—管理標(biāo)桿,文化致勝

        華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。

        華為—擁抱變革,流程優(yōu)化

        從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

        華為參觀考察,請(qǐng)參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

               
         
            圓角矩形: 向華為學(xué)什么?
         

         

         


        學(xué)以客戶(hù)為中心:“客戶(hù)是華為最稀缺的資源,客戶(hù)是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話(huà)語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶(hù)為中心?華為如何構(gòu)建面向客戶(hù)的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶(hù)需求?

        學(xué)以?shī)^斗者為本:在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工?

        學(xué)華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對(duì)客戶(hù)的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

        參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)家,中高層管理者等。

         

         

               
         
            圓角矩形: 行程安排
         

         

         

         


        時(shí)間

        內(nèi)   

        備注

        學(xué)員報(bào)到,入住酒店

           華為參觀+解析華為之道

        09:00-09:30

        華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

        華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

        華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)

        隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。

        標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

        巴士課堂

        09:30-10:40

        參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

        ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

        參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

        參觀華為產(chǎn)品展館,產(chǎn)品展示中心

        10:50-11:15

        參觀華為數(shù)據(jù)中心

        ——華為數(shù)據(jù)中心可以說(shuō)是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶(hù)提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

        參觀收益:感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

        參觀華為數(shù)據(jù)中心

        11:15-11:30

        參觀華為大學(xué)/華為百草園

        ——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

        參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。

        參觀華為大學(xué)/華為百草園

        11:40-13:30

        華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

        13:30-17:30

        主題分享:《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》

          全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

          華為如何看待過(guò)去的成功與失敗?(華為沒(méi)有成功,只有成長(zhǎng))

          華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)

          什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”

        學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

        華為以客戶(hù)為中心業(yè)務(wù)流程、組織變革與干部管理之道

        09:00-12:00

        主題課程:《華為以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程、組織變革與干部管理》

          為什么要變革,如何操刀

         

          華為鐵三角組織模式解析

        ●華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析) 

        學(xué)習(xí)收益:以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單,其實(shí)很難,如果打造端對(duì)端的流程與組織模式,華為成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒!

        12:00-13:30

        午餐及休息

        13:30-16:30

        主題課程:《華為干部管理之道》

          干部隊(duì)伍建設(shè)

        華為干部必拔于士卒

          干部的任務(wù)與使命

          華為對(duì)于干部的要求

        干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。

          華為干部的選拔與配備

        學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部?

               

        培訓(xùn)費(fèi)用:8800/

        1、培訓(xùn)費(fèi)用包括考察費(fèi)、嘉賓交流費(fèi)、講義資料、發(fā)票稅費(fèi)、培訓(xùn)期間考察用車(chē)、交流場(chǎng)地費(fèi)、

        2、酒店食宿自理:深圳星級(jí)酒店,如需單間,請(qǐng)?zhí)崆案嬷?/span>

        3、因?yàn)樾枰崆鞍才艆f(xié)調(diào),席位有限,請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名匯款!

        謝絕空降!以匯款先后順序確定席位!  

        4、個(gè)性化定制報(bào)名咨詢(xún): 高老師   18612932723(同微信)

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