9月8日

7：30—9:00

酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地

會務組

9:00-12:00

參觀華為集團總部（坂田基地）

●參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。

感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應鏈體系。

●參觀華為大學/華為百草園

感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。

參觀看點：

華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)

華為如何通過信息化提升工作效率

會務組

華為公關部

12:00-14:00

               午餐，休息

會務組

14:00-17:00

主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道

華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識

華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵

華為創(chuàng)新的狼性營銷解讀

華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化

嘉賓待定

9月9日

8：30-11：30

主題分享：華為管理篇

●華為變革之一：華為的企業(yè)管理特色

1.華為的管理原則

2.華為的組織成長原則

3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標準

4.解讀任總論管理者素質(zhì)

●華為變革之二：“華為狼性文化”中的充滿人性化管理

1.華為的分配原則

2.華為的人力資本觀

3.華為如何看待“犯錯誤”

4.華為的新員工培養(yǎng)

5.華為的干部隊伍建設

6.華為的員工持股制度

主題分享：華為市場篇

●華為如何做市場戰(zhàn)略分析

●華為如何發(fā)現(xiàn)大客戶

●華為占領市場的法寶

1.如何對戰(zhàn)略市場進行布局

2.什么是解決方案銷售

3.解決方案銷售的4項技能

4.如何抓準客戶的痛點

5.如何做客戶關系

6.了解大客戶選擇供應商的方法

●從單打獨斗到團隊化作戰(zhàn)

1.華為團隊化作戰(zhàn)的組織方法

2.鐵三角戰(zhàn)術

●華為的品牌宣傳策略

1.什么是品牌

2.品牌營銷的步驟

3.品牌宣傳的主要方式

4.華為的社會責任

嘉賓待定

13:30-16：30

主題分享：華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）篇

●為什么要進行管理變革

1.大多數(shù)企業(yè)面臨的問題

2.華為的拜師之路

3.華為的管理變革推行策略

●IPD理念與框架

1.IPD核心思想

2.IPD理念與框架

3.跨部門團隊

●IPD三大流程

1.市場管理流程

2.研發(fā)管理流程

3.MPP管理流程

●IPD帶來的好處

互動提問環(huán)節(jié)

嘉賓待定

16:30-

結束愉快考察交流之旅

會務組