企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

資深管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴如何通過(guò)通過(guò)建立企業(yè)文化系列活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何通過(guò)組織企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)提高自己的組織能力

——員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)表面是活動(dòng)實(shí)際是文化思想的傳遞

——員工文化的活動(dòng)背后傳遞的是凝心聚力;

——員工活動(dòng)背后折射的是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)

……(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

本課程告訴企業(yè)：

1、 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)員工活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、 如何讓員工了解活動(dòng)背后的意義

3、 通過(guò)活動(dòng)組織和時(shí)間讓企業(yè)文化深入人心。

4、 讓員工在接受員工活動(dòng)的同時(shí)，提升素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

【適合對(duì)象】

全體員工、生產(chǎn)一線人員、團(tuán)隊(duì)人員

第一講：三燃員工——找準(zhǔn)你的定位

一、熱愛(ài)專注是干好工作的前提

1、職場(chǎng)中的三燃員工：自燃、可燃、不燃

2、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

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3、愛(ài)上學(xué)習(xí)，就等于愛(ài)上培訓(xùn)

4、我有自驅(qū)力?自信心?

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5、我想成為一個(gè)什么樣的培訓(xùn)達(dá)人?

從德魯克的三個(gè)問(wèn)題看自己的職業(yè)思考

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第二講：點(diǎn)燃狀態(tài)——找準(zhǔn)你的穴位

一、優(yōu)秀的培訓(xùn)達(dá)人應(yīng)具備的品質(zhì)

1、善學(xué)、善思、善察、善問(wèn)、善行

2、了解你負(fù)責(zé)的部門培訓(xùn)的短板

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3、了解公司大的工作目標(biāo)和文化導(dǎo)向

4、基于戰(zhàn)略框架下的培訓(xùn)要做這么?

一手調(diào)研，一手方案，一手互動(dòng)，一手落地

5、找對(duì)穴位：讓我負(fù)責(zé)的培訓(xùn)成為員工成長(zhǎng)的平臺(tái)

1)培訓(xùn)交互機(jī)制

2)導(dǎo)師考核機(jī)制

3)問(wèn)題交流機(jī)制

4)現(xiàn)場(chǎng)呼應(yīng)機(jī)制

5)培訓(xùn)改善機(jī)制

6)培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)制

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第三講：需求落地——找對(duì)培訓(xùn)路子

一、基于戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求

1、做好培訓(xùn)調(diào)研

2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

3、符合戰(zhàn)略導(dǎo)向

4、制定培訓(xùn)計(jì)劃

5、納入培訓(xùn)實(shí)施

5、培訓(xùn)機(jī)制考核

……

二、基于戰(zhàn)略下的培訓(xùn)方法

1、項(xiàng)目式培訓(xùn)

2、參與式培訓(xùn)

3、封閉式培訓(xùn)

4、改善式培訓(xùn)

5、pk擂臺(tái)式培訓(xùn)

6、官兵互選

7、內(nèi)1+外1培訓(xùn)

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活動(dòng)設(shè)計(jì)

第四講：改善升級(jí)——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善提升

1、培訓(xùn)是一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)

3、對(duì)培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)實(shí)施形成項(xiàng)目

4、建立培訓(xùn)績(jī)效考核機(jī)制，全方位考核

5、培訓(xùn)新課題的研究和培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)策劃管理

6、讓培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值

7、全員以感恩和績(jī)效的心面對(duì)培訓(xùn)

案例分享

案例聯(lián)系

8、成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者并不難

1)5個(gè)事的標(biāo)準(zhǔn)：想干，能干，干成，能共，不出事

2)在問(wèn)題中進(jìn)步，在改善中提升，在培訓(xùn)中升華

3)搭建平臺(tái)，提升成長(zhǎng)，自我價(jià)值

第五講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 互動(dòng)分享

1、我的收獲 我的分享

2、我的行動(dòng) 我的計(jì)劃

「如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師