培訓(xùn)目的：

近年來， 公司治理機(jī)制已迅速成為全球關(guān)注的熱點問題。良好 的公司治理機(jī)制不僅有助于企業(yè)以較低的成本籌集資金，改善企業(yè) 業(yè)績，而且也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和資本市場健康運作的微觀基礎(chǔ)， 對 于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

職業(yè)董事是公司發(fā)展到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離階段的產(chǎn)物，監(jiān)事制 度是公司治理必不可少的法定機(jī)制。股東董事、職業(yè)董事、監(jiān)事應(yīng)通 過系統(tǒng)全面、全過程的學(xué)習(xí)， 做到應(yīng)知應(yīng)會、能夠獨立履行職務(wù)， 能 用現(xiàn)代企業(yè)制度完善國有企業(yè)體制機(jī)制，以達(dá)成公司資本保值增值和 持續(xù)經(jīng)營的要求。(招商銀行參觀考察)

課程大綱：

一、序

形勢與任務(wù)

二、董事和監(jiān)事制度的發(fā)展

(一)不同階段的生產(chǎn)組織形式和差異

(二) 產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展

(三) 兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系

(四) 內(nèi)部控制問題的產(chǎn)生

(五) 委托代理關(guān)系是第三方監(jiān)督產(chǎn)生的原因

(六) 內(nèi)部審計部分職能優(yōu)化升級到公司治理的權(quán)力制衡 (七) 公司法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)事及監(jiān)事制度

(八) 公司經(jīng)營與管理適當(dāng)分離與制衡的管控架構(gòu)模型

(九)權(quán)力制衡是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)組織體制的有效機(jī)制

三、 公司治理概述

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司框架

(二) 國有企業(yè)的治理管控框架

(三)何為公司治理

(四)公司治理要解決的問題

(五)公司治理結(jié)構(gòu)

(六)公司治理模式

(七)“三會”架構(gòu)治理

四、我國公司董事會和監(jiān)事會

(一)適用法律法規(guī)

(二)《公司法》的規(guī)定

(三) 董事會、監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)

(四) 董事會、監(jiān)事會的主要職責(zé)

(五) 董事會決策方式、監(jiān)事會監(jiān)督檢查方式和議事規(guī)則

(六) 董事會報告和監(jiān)事會報告的制度

(七) 公司董事、監(jiān)事的任職條件

(八) 公司董事、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

(九) 公司董事、監(jiān)事的權(quán)利、 義務(wù)和法律責(zé)任

五、公司董事會和董事的工作

(一)董事的分類與區(qū)別

(二)董事會成員的構(gòu)成與工作職責(zé)

(三)國有企業(yè)董事會的三大功能

(四) 董事會防范風(fēng)險的四項核心任務(wù)

六、 公司監(jiān)事會和監(jiān)事的工作

(一)監(jiān)事會的作用和意義

(二) 公司監(jiān)事的工作范圍和履職紀(jì)律

(三)監(jiān)督檢查工作辦法及方式

(四)監(jiān)督檢查工作的基本流程和規(guī)范

(五) 國有企業(yè)監(jiān)事會存在的問題及對策

七、董事會、監(jiān)事會工作經(jīng)驗案例和體會

(一)董事長

(二) 監(jiān)事會主席

(三) 外部董事與職工監(jiān)事

(四) 監(jiān)事的年度述職報告

(五) 董事、監(jiān)事的知識結(jié)構(gòu)與核心能力

(六) 董事會、監(jiān)事會工作體會和存在的不足

八、 結(jié)語：

為不斷完善公司董事制度和監(jiān)事制度而努力探索

「公司治理與董監(jiān)事規(guī)范化運作」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師