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        華為公司原戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長蘭老師

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-10-07 14:14  瀏覽量:

        職業(yè)經(jīng)驗(yàn):

        17年華為工作經(jīng)歷。 歷任華為創(chuàng)新體系——預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、公司總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部長等職,主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新;主持公司級3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010年起主持與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目,涉及新營銷戰(zhàn)略、精準(zhǔn)營銷、銷售線索生成與孵化等,擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。

        業(yè)務(wù)能力:

        企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與變革管理

        市場管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略

        國際化戰(zhàn)略

        營銷規(guī)劃和管理

        組織變革、職能設(shè)計(jì)和考核(華為參觀考察)

        項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶:

        華為技術(shù)、巴德富、天康集團(tuán)、新界泵業(yè)集團(tuán)、廈工集團(tuán)、泛海三江、金螳螂、深圳市經(jīng)信委、東方電子、海華國際、深圳拓邦……

        獨(dú)特優(yōu)勢:

        實(shí)操經(jīng)驗(yàn)(中國最成功的企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃制定和執(zhí)行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn))+融合創(chuàng)新(融合了IBM/美世/埃森哲等現(xiàn)金方法使其更加中國化)+成功案例(多種類型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例)

        在業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)的公司戰(zhàn)略構(gòu)架下,通過市場管理(MM)方法論,強(qiáng)化企業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和落地,即產(chǎn)品(或服務(wù))戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略;

        針對中國企業(yè)普遍存在缺乏戰(zhàn)略管理組織、缺乏市場數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí),能夠?qū)⑾冗M(jìn)的方法論結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定有效的戰(zhàn)略和可執(zhí)行措施,并能保證顧問資源的質(zhì)量和投入。

        主講課程:

        一、以客戶為中心

        《以客戶為中心打造企業(yè)營銷鐵軍》

        《以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和決策管理》

        《“鐵三角”管理精髓,打造企業(yè)營銷鐵軍》

        《華為關(guān)鍵時(shí)刻》

        二、國際化

        《中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與執(zhí)行》

        《戰(zhàn)略思維與國際化視野》

        三、變革與管理創(chuàng)新

        《以客戶為中心的轉(zhuǎn)型變革之道》

        《企業(yè)商業(yè)模式變革和創(chuàng)新》

        《從土狼到世界級的轉(zhuǎn)型變革之道》

        四、戰(zhàn)略定制

        《戰(zhàn)略規(guī)劃與有效執(zhí)行》

        《解析華為大客戶戰(zhàn)略,奪取戰(zhàn)略制高點(diǎn)》

        《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃(戰(zhàn)略地圖、BSC解碼和考核)》

        【華為蘭老師培訓(xùn)課程】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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