李老師

18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

5年歐洲工作經(jīng)驗(yàn)

前華為東北歐地區(qū)部首任干部部負(fù)責(zé)人

前華為CBG集成交付部HRBP管理部部長(zhǎng)

廣東某銀行總部首席人力官(華為參觀考察)

講師簡(jiǎn)介

李新老師1999年校招加入華為公司，先后做過華為公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部組織架構(gòu)和流程再造(跟從美世咨詢)、搭建了華為全球績(jī)效考核體系(跟從IBM咨詢)、2007年作為首任東北歐地區(qū)部干部部負(fù)責(zé)人從無(wú)到有搭建了地區(qū)部(下轄40多個(gè)國(guó)家)系統(tǒng)化的人力資源管理機(jī)制和運(yùn)作體系，組建了以本地員工為主的地區(qū)部和代表處的人力資源隊(duì)伍，推動(dòng)落地了本地員工的任職資格和職級(jí)上架體系;在英國(guó)代表處任職期間，推動(dòng)實(shí)行了大規(guī)模裁員一百余人，將代表處累積10年的低績(jī)效員工進(jìn)行了清理，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力優(yōu)化;在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部任職期間，作為華為公司人力資源體系三支柱變革項(xiàng)目核心組成員/CBG變革項(xiàng)目經(jīng)理參與了華為公司人力資源體系三支柱變革的總體方案設(shè)計(jì)和首批落地推行;同時(shí)作為CBG 高端人才管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)搭建了高端人才深度融入華為的管理制度體系;在作為集成交付部干部部長(zhǎng)期間，推動(dòng)終端公司全球供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制完成了從2B模式到2C 模式的全面變革(藍(lán)海變革)，同時(shí)全面調(diào)整和優(yōu)化了干部隊(duì)伍，大大提高了華為終端公司在全球的交付能力。

18年的華為經(jīng)歷中，她深度參與了華為公司從國(guó)內(nèi)走向海外的快速發(fā)展過程，打通了從華為總部到海外一線、從業(yè)務(wù)體系到人力資源、從2B到2C運(yùn)作模式、從銷服體系到供應(yīng)鏈體系、從基層到高層的業(yè)務(wù)實(shí)踐，深度參與了華為公司的多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，深諳華公司管理精髓，對(duì)華為公司的管理理念、管理機(jī)制、運(yùn)作模式有非常深刻的理解和成功實(shí)踐。

在廣東某銀行總行任首席人力官期間，以“力出一孔、利出一孔，提高組織的合力、活力和能力”為總目標(biāo)，推動(dòng)全行33個(gè)一級(jí)部門進(jìn)行了戰(zhàn)略解碼，搭建了全行系統(tǒng)化的KPI 指標(biāo)體系，所有人員簽署了目標(biāo)承諾書并建立了分道賽馬和全面績(jī)效管理的機(jī)制;全面優(yōu)化了銀行組織架構(gòu);首次確立了干部能上能下的任用機(jī)制;首次建立了全行職位職級(jí)管理辦法，優(yōu)化了任職資格標(biāo)準(zhǔn);首次建立了獎(jiǎng)金包掙獲模式，建立了多勞多得、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。通過兩年多的管理變革，使該行員工人數(shù)在 減少16%的情況下，凈利潤(rùn)提高了3.1個(gè)億。

在銀行之外，李老師在精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)、化妝品行業(yè)、全球物流行業(yè)、醫(yī)療儀器研發(fā)行業(yè)、虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)等20余家公司講過戰(zhàn)略解碼和人力資源如何助力業(yè)務(wù)成功等課程，現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題，其中在某醫(yī)療儀器研發(fā)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直接幫企業(yè)梳理了該公司各部門的KPI指標(biāo)設(shè)置。企業(yè)均反饋實(shí)戰(zhàn)能力非常強(qiáng)，不僅提升了管理理念，也解決了實(shí)際工作中的一些困惑問題。

主講課程：

《華為公司成功秘笈探索》：華為公司為什么能取得成功、其強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力是怎么形成的;

《如何當(dāng)好首席人力官》：合格的首席人力官是如何煉成的，人力資源部做得好的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么;

《華為公司干部管理體系》：華為為何能制造出源源不絕的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，如何激發(fā)干部隊(duì)伍的持久活力;

《戰(zhàn)略解碼》：華為公司一直保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的秘訣是什么;如何建立科學(xué)合理并挑戰(zhàn)的目標(biāo)?

【華為李老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師