時(shí)間

主　　題

備注

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

華為公司園區(qū)參觀(guān)

華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹(shù)影婆娑，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們：

零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化;

深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。

參觀(guān)收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

主題分享：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》

全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)

華為如何看待過(guò)去的成功與失敗?(華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng))

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)

什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

主題分享：《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》

鐵三角是什么?

鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值

鐵三角在線(xiàn)索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

第二天：華為高管主題分享

主題課程：《華為以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》

為什么要變革?如何操刀

華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性：

華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)

華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)

學(xué)習(xí)收益：以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

主題課程：《華為干部管理之道》

干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒

干部的任務(wù)與使命

華為對(duì)于干部的要求

干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。

華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部?