時間

主　　題

備注

第一天 走進華為實地參訪

華為標桿學習行前引導

華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂

學習顧問

華為公司園區(qū)參觀

華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調而奢華,走近華為，讓我們：

零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化;

深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。

參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。

主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功，只有成長)

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》

鐵三角是什么?

鐵三角組織的獨特價值

鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場景和項目中的應用

學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。

第二天：華為高管主題分享

主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》

為什么要變革?如何操刀

華為戰(zhàn)略變革的三個一致性：

華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)

華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設

學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經驗值得借鑒。

主題課程：《華為干部管理之道》

干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

干部的任務與使命

華為對于干部的要求

干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。

華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?