引言

華為的強(qiáng)大有目共睹，這樣的公司是怎樣煉成的?很大程度上得益于華為強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力。那么如何保證戰(zhàn)略不出錯(cuò)呢?

華為有一個(gè)做法特別值得學(xué)習(xí)，就是紅藍(lán)軍制度。

“紅軍”代表著華為現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展模式;

“藍(lán)軍”代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

課程背景

華為2006年成立藍(lán)軍參謀部，其部門(mén)職責(zé)定位是：負(fù)責(zé)構(gòu)筑組織的自我批判能力，推動(dòng)在公司各層面建立紅藍(lán)軍對(duì)抗機(jī)制，通過(guò)不斷的自我批判，使公司走在正確的方向。

華為藍(lán)軍的存在，使華為保持一種超高的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻提醒華為“冬天”可能隨時(shí)來(lái)臨。華為的經(jīng)歷也顯示了當(dāng)初設(shè)置華為藍(lán)軍的“高瞻遠(yuǎn)矚”和極端重要性。

華為的紅藍(lán)軍制度值得所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)借鑒。每家公司都應(yīng)該向華為一樣專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)挑刺找毛病的部門(mén)(實(shí)體或虛擬)。只有通過(guò)制度化，才能避免礙于情面，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不好意思指出的情況;還能通過(guò)不斷的辯論和博弈，發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，找到更正確的戰(zhàn)略方向。(華為參觀考察)

課程收益

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)(華為)紅、藍(lán)軍戰(zhàn)略思維

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)(華為)競(jìng)爭(zhēng)管理、競(jìng)爭(zhēng)體系建設(shè);

培養(yǎng)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略思維能力;

強(qiáng)化員工自我批判意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)分析和實(shí)戰(zhàn)技能;

通過(guò)紅藍(lán)軍對(duì)抗演練，達(dá)到學(xué)以致用，在日常工作中運(yùn)用紅藍(lán)軍思維不斷提升自己;

課程大綱

第一部分：紅、藍(lán)軍概述

紅、藍(lán)軍思維概述

華為紅、藍(lán)軍組織(背景、組織結(jié)構(gòu)、使命)

第二部分：紅、藍(lán)軍運(yùn)作與執(zhí)行

紅軍方法論

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的;

競(jìng)爭(zhēng)分析三階段(收集、分析、應(yīng)用);

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法1-SWOT分析;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法2-標(biāo)竿分析法;

競(jìng)爭(zhēng)組織、目標(biāo)分解、管理、考核

競(jìng)爭(zhēng)的工具箱

藍(lán)軍方法論

藍(lán)軍的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)設(shè)定、策略

藍(lán)軍的競(jìng)爭(zhēng)手段

紅藍(lán)軍思維在華為各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用

第三部分：紅、藍(lán)軍啟示與借鑒

根據(jù)行業(yè)屬性、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化等各要素，制定相應(yīng)的紅藍(lán)軍政策

與標(biāo)桿企業(yè)(華為)對(duì)比，借鑒紅藍(lán)軍思維的范圍和深度;

第四部分：紅、藍(lán)軍演練輔導(dǎo)

選定競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目;

組建紅、藍(lán)軍、客戶、評(píng)委團(tuán)隊(duì);

模擬演練項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程，紅、藍(lán)軍PK;

評(píng)委點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、各一級(jí)部門(mén)總裁、等高層管理者;

授課風(fēng)格：理論與標(biāo)桿企業(yè)案例相結(jié)合，授課深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天 (6-9h)

參加人數(shù)：< 25 人

【紅藍(lán)軍 對(duì)抗演練】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師