【課程背景】

馬云曾說阿里有一個(gè)特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊(duì)伍具體是如何運(yùn)作的呢?阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。

【課程收益】

了解阿里的HR體系前世今生(政委體系、績(jī)效體系)

了解和掌握2-3個(gè)HR工具，提升工作專業(yè)度

解惑工作疑問、挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)HR視野

掌握與業(yè)務(wù)共舞的幾大核心，并學(xué)會(huì)應(yīng)用

四大模塊內(nèi)容與實(shí)際工作生成聯(lián)系，引發(fā)思考(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

【課程特色】

本課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例，采用講授、研討、案例分析、技能應(yīng)用的等多種上學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)HR經(jīng)理、HR專員，企業(yè)中層以上管理者

【課程時(shí)間】

12小時(shí)(2天)，6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一部分：阿里企業(yè)文化發(fā)展與演變--阿里HR體系由來與支撐

1、 阿里企業(yè)文化三個(gè)階段

校園文化

鐵軍文化

互聯(lián)網(wǎng)文化(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

2、 阿里企業(yè)文化的三個(gè)層次剖析

人工飾物

價(jià)值觀念

深層假設(shè)

3、 阿里企業(yè)文化下的人才發(fā)展理念

人事合一

虛事實(shí)做

[第一部分說明]

案例：阿里黑名單事件等4個(gè)

互動(dòng)：8-10個(gè)問題提問，3次討論與練習(xí)

第二部分 阿里政委體系

1、 何為行業(yè)HR三支柱?

2、 阿里HRBP(政委)的“與眾不同”

心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡(jiǎn)稱“心腦體”。

政委側(cè)重管人心、管思想，HR側(cè)重管人身、管行為。

3、如何充分掌握阿里政委體系的“精華”?

政委體系在阿里的定位

何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。

政委體系的四大角色

1)人的問題合作伙伴

2)公司與員工的“同心結(jié)”

3)文化的倡導(dǎo)者

4)人力資源開發(fā)者

阿里政委的特色工作

聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度

如何與業(yè)務(wù)同行

“敵進(jìn)我退，敵疲我擾”

4、HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞?

從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型

從了解業(yè)務(wù)到表達(dá)業(yè)務(wù)

HRBP的有力“武器”

楊三角、共創(chuàng)會(huì)、三板斧

內(nèi)在修為很重要

何為真、愛、靈?

5、優(yōu)秀HR的修煉

提升自身修為(關(guān)鍵能力)

發(fā)展合作關(guān)系(多維度資源整合)

培養(yǎng)業(yè)務(wù)伙伴(培養(yǎng)業(yè)務(wù)伙伴相同味道)

[第二部分說明]

案例：每個(gè)部分最少2個(gè)舉例說明

互動(dòng)：1、此部分以案例探討方式為主，引申到工作中思考。

2、HR工具介紹與使用練習(xí)相結(jié)合。

第三部分 政委最重要的工作抓手--阿里績(jī)效管理體系

1、績(jī)效管理體系的思考

為什么有績(jī)效管理體系?

從戰(zhàn)略KPI五步法

2、阿里績(jī)效管理組成與流程

績(jī)效的組成部分

管理具體流程與要點(diǎn)

3、雙軌制考核

何為雙軌制

雙軌制規(guī)則

價(jià)值觀評(píng)分標(biāo)與強(qiáng)制打分

舉例討論

4、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)未來的影響

績(jī)效考核的方向

人才盤點(diǎn)工具(人才九宮圖)

考核結(jié)果運(yùn)用(加薪、獎(jiǎng)金、晉升等 )

[第三部分說明]

案例：此部分4個(gè)舉例(KPI舉例、強(qiáng)制打分案例、人才九宮圖案例、獎(jiǎng)金案例)

互動(dòng)：1、以討論為主，阿里績(jī)效與實(shí)際工作場(chǎng)景運(yùn)用的挑戰(zhàn)。

2、通過練習(xí)熟悉使用人才九宮圖

第四部分 具有阿里特色的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、激勵(lì)的作用與分類

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用

激勵(lì)的系統(tǒng)分類

2、長(zhǎng)期激勵(lì)

年薪制offer

期權(quán)

職業(yè)發(fā)展

3、短期激勵(lì)

精神類： 晉升、獎(jiǎng)金、薪資、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、年度獎(jiǎng)項(xiàng)

物質(zhì)類：企業(yè)福利、旅游

4、即時(shí)激勵(lì)

即時(shí)禮物和榮譽(yù)

管理者的稱贊等

用心、走心(有針對(duì)性)

[第四部分說明]

案例：此部分多個(gè)舉例，擴(kuò)寬激勵(lì)視野

互動(dòng)：1、開放式共創(chuàng)形式，生動(dòng)、有趣的討論

第五部分 兩天課程總結(jié)kick off

以總結(jié)和回顧的形式收尾，走腦、走心。

【揭開阿里HR體系神秘面紗】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師