葛蔓老師:阿里政委體系如何助力業(yè)務成長
【課程背景】
阿里人力資源體系有一個崗位叫政委,TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器,還要對業(yè)務的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們,深入業(yè)務線,促組織發(fā)展,讓企業(yè)文化分布到每個角落,幫助業(yè)務成長掃清障礙,與業(yè)務管理者并駕齊驅(qū),“攻城略地”,共同實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。TA們“出得廳堂,下得廚房”,那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢?阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。
【課程特色】
本課程采用互動式案例教學,由具備豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士,結(jié)合成功或失敗的真實案例,采用講授、研討、案例分析、技能應用的等多種上學習方式,提升學員的理論水平和實戰(zhàn)能力。(考察學習阿里巴巴打造鐵軍團隊)
【課程大綱】
第一單元:HR三支柱模型的演變
何為HR三支柱
COE
SSE
HRBP
第二單元:初識HRBP
傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
HRBP角色定位
HRBP主要勝任力素質(zhì)
HRBP在組織中的作用(參訪學習阿里巴巴管理三板斧)
第三單元:你不知道的阿里政委體系
阿里政委體系的由來和文化支撐
心力、腦力、體力,是阿里巴巴的組織能能量模型,簡稱“心腦體”。
阿里政委體系與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
政委側(cè)重管人心、管思想,HR側(cè)重管人身、管行為。
政委體系在阿里的定位
何為“上得廳堂、下得廚房”,做有溫度的HRG。
政委體系的四大角色
人的問題合作伙伴
公司與員工的“同心結(jié)”
文化的倡導者
人力資源開發(fā)者
阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度
如何與業(yè)務同行
虛實結(jié)合、人事合一。
阿里政委體系VS華為HRBP模式
政委體系的借鑒模式
第四單元:HRBP如何與業(yè)務共舞
從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型
從了解業(yè)務到表達業(yè)務
HRBP的有力“武器”
楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧
內(nèi)在修為很重要
何為真、愛、靈?
注:以上為課程標準版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整
【阿里政委體系如何助力業(yè)務成長】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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