一、課程背景：

企業(yè)管理人員聽了許多安全課程，也實(shí)施了許多國外優(yōu)秀企業(yè)的安全管理做法，為何企業(yè)安全業(yè)績(jī)?nèi)匀挥泻艽蟮母纳瓶臻g?

為何引進(jìn)來的安全管理體系、方法在企業(yè)里很難落地，發(fā)揮的作用也不大?

在“萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的安全管理如何創(chuàng)新?

如何把精益生產(chǎn)的思想融入到安全管理之中，進(jìn)行精益化的安全管理呢?

二、培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中層以上生產(chǎn)管理人員、安全管理人員

三、培訓(xùn)時(shí)間：

2天 (12小時(shí))

四、課程特色：

1)、帶著安全問題來，帶著實(shí)施方案走;

2)、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體;

3)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用。

五、培訓(xùn)收益：

1)、啟發(fā)學(xué)員企業(yè)安全創(chuàng)新管理與改善的思維;

2)、了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法;

3)、掌握精益安全管理的思想與實(shí)施方法,改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境;與管理減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績(jī)效;

4)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出成果，讓學(xué)員體會(huì)創(chuàng)新管理與安全改善帶來的改變，激發(fā)學(xué)員安全創(chuàng)新管理的熱情;

5)、提升企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的安全文化氛圍。

六、培訓(xùn)課程大綱:

1)安全管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代大部分企業(yè)安全現(xiàn)狀

情景案例對(duì)比

杜邦十大安全理念

精益安全的理念

新生代的員工管理方式

討論：適合本企業(yè)的安全理念

2)最新“微安全”管理模式

員工個(gè)人微安全管理

班組微安全管理

微隱患與微激勵(lì)

企業(yè)微安全文化建設(shè)

案例：安全微電影

3)互聯(lián)網(wǎng)+安全管理

互聯(lián)網(wǎng)+安全資源

互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查

互聯(lián)網(wǎng)+安全活動(dòng)

4)安全管理過程創(chuàng)新

安全管理方法創(chuàng)新

安全培訓(xùn)創(chuàng)新

安全檢查創(chuàng)新

安全數(shù)據(jù)的運(yùn)用

小組練習(xí)與實(shí)踐

5)精益安全管理

什么是精益安全

精益安全管理的思維

精益安全的實(shí)施

自主管理的16種方法

精益安全推行的案例

6)安全改善

安全管理流程改善

員工行為改善

設(shè)備改善

作業(yè)環(huán)境改善

安全文化改善

小組討論

注：(相應(yīng)知識(shí)重點(diǎn)均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學(xué)員觀看及啟發(fā)感悟)

【安全創(chuàng)新 精益突圍】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師