一、培訓對象：

企業(yè)中高層領導

二、培訓時間：

1天 (6小時)

三、課程特色：

1)全面地介紹世界先進企業(yè)安全管理的理念及方法;

2)、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體;

3)、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用;

4)、寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式;

四、培訓收益：

1)、通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解安全管理;

2)、了解現(xiàn)代安全管理原理與事故發(fā)生的機理;

3)、掌握有感領導的內(nèi)涵，提升安全領導力;掌握員工安全行為管理,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效;

4)、掌握安全文化建設的模式，用文化提升員工安全素養(yǎng)，提升企業(yè)安全文化氛圍。

五、培訓課程大綱:

1)案例：世界安全管理先進企業(yè)的經(jīng)驗

杜邦公司的安全體系

GE公司的安全管控模式

香港中電集團的安全理念

法液空的安全文化建設經(jīng)驗

優(yōu)秀企業(yè)安全管理的共性

2)安全有感領導與安全領導力

(1)什么是"有感領導"

領導層怎樣正確看待安全管理

討論：安全難管理是因為員工違章不改嗎?

案例：安全經(jīng)理的一件小事

"有感領導"的七個帶頭

(2)"有感領導"的四感與關鍵點

感知：對安全理念的認知\風險的敏感度

感情：對安全工作熱情的表現(xiàn)方式\個人安全行動計劃

案例：某總經(jīng)理的每一天

感悟：安全經(jīng)驗分享

感佩：影響員工的行為與思想

(3)安全領導力的十個關鍵點

3)員工安全行為管理

案例：一個員工的一件小事

行為安全管理模式的原則和基礎

行為改變的ABC模式

行為安全管理的要素

現(xiàn)場安全觀察與溝通技巧

行為安全管理的實施

互動：現(xiàn)場情景模擬

4)安全激勵與績效考核

安全激勵的形式

安全正激勵與負激勵

積分制安全管理

安全績效的指標

安全績效的回顧

5)站在高層用文化管理安全

案例：不良的企業(yè)安全文化

安全文化建設的模式與方法

安全文化建設應把握的關鍵點

安全激勵與安全文化建設

安全文化建設的創(chuàng)新

互動討論：安全文化活動的組織與開展

視頻：某公司安全文化活動

注：(相應知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學員觀看及啟發(fā)感悟)

【中高層領導的安全管理培訓】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師