王文琭老師:未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索
課程背景:
海爾作為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè),在管理創(chuàng)新方面一直走在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際的前列,海爾經(jīng)過(guò)35的發(fā)展,由原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè),其管理模式和管理探索一直是國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。
海爾一直秉承“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu),提出了“人單合一”的管理模式,用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來(lái)的科層制的管理模式,去中心化,網(wǎng)狀化,扁平化,小微化,成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式,華為提出的“讓一線聽(tīng)得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造,都在預(yù)示著一個(gè)新的管理時(shí)代的到來(lái):自組織成為一種新的管理方式。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,被組織應(yīng)該向自組織轉(zhuǎn)變。
本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革為背景,探索未來(lái)組織的管理模式和管理思路,為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法,站在企業(yè)最高管理者的角度,分享未來(lái)管理和組織創(chuàng)新的探索心得,幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新,升級(jí)組織管理效率,決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益:
了解未來(lái)管理的新思維—量子思維;
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理創(chuàng)新;
未來(lái)管理及組織創(chuàng)新的模式典范---海爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和人單合一;
了解其他未來(lái)管理和組織創(chuàng)新案例;
企業(yè)如何進(jìn)行未來(lái)管理操作和組織轉(zhuǎn)型;
海爾公開(kāi)課,請(qǐng)參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/742.html
課程時(shí)間:
1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:
老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱:
第一講:趨勢(shì)篇
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理演變趨勢(shì)是怎樣的?
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題?
第二講:思維篇
1. 企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2.組織形式的發(fā)展變革是怎樣的?
3.經(jīng)典管理的哲學(xué)觀和管理應(yīng)用是怎樣的?
4.量子管理思維的特征是怎樣的?
第三講:理論篇
1. 海爾人單合一管理模式是怎樣的?
2. 人單合一管理思維是怎樣的?
3. 海爾組織形式是怎樣演變的?
4. 海爾人單合一的管理機(jī)制是怎樣的?
5. 海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的?
第四講:案例篇
1. 案例分析1:順逛平臺(tái)
2.案例分析2:COSMOPlat
3.案例分析3:雷神小微
4、案例分析4:天樽空調(diào)小微
第五講:他山之石
1. 軍隊(duì)的組織變革是什么?
2. 華為的組織變革是什么?
3、韓都衣舍的組織變革是什么?
總結(jié)
【未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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