如何成為企業(yè)內的人才梯隊建設專家？

課程主題：《人才引爆點：關鍵人才與人才梯隊建設策略》

企業(yè)要發(fā)展得好又穩(wěn)，最關鍵是人才梯隊的建設。在人才梯隊的建設中，如何制定適合組織發(fā)展的人才戰(zhàn)略?如何打造關鍵人才?HR如何與業(yè)務部門有效聯(lián)動?績效考核的導向標是什么?……

《人才引爆點：關鍵人才與人才梯隊建設策略》課程，為我們傳遞技能羅盤、HR與業(yè)務聯(lián)動、關鍵崗位、干部培訓等十大關鍵技能，更有實際案例演示，傳授實操經驗，是一門從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程。

課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，助力管理者成為企業(yè)內人才梯隊建設專家。

嘉賓介紹：何欣

原碧桂園集團營銷學院院長

原萬達學院教學副總

原平安大學原首席學習官

原華潤置地集團培訓總監(jiān)

原家樂福中國南區(qū)講師

工作經歷

16年世界500強從業(yè)經歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經理、職能部門總經理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程大綱

01/ 如何成為企業(yè)內人才梯隊建設專家

02/ 從組織人才戰(zhàn)略到關鍵人才打造

03/ 頂層邏輯思考的線路

04/ 由外到內的人才戰(zhàn)略思考

05/ 人才供應鏈的四個特點

06/ 營銷人才供應鏈的案例(一)

07/ 營銷人才供應鏈的案例(二)

08/ 關鍵人才源自于關鍵崗位

09/ 管理者是人才戰(zhàn)略的天花板-

10/ 關鍵人才項目的痛點

11/ HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式

12/ 實際操作的三大要素

13/ 績效考核的4個導向標

【人才引爆點|關鍵人才與人才梯隊建設】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師