課程背景

華為，全球科技巨頭之一，是中國(guó)企業(yè)全球化的樣板和標(biāo)桿。

華為，燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，涅槃重生成就逆風(fēng)飛揚(yáng)!

2019年在美國(guó)的“實(shí)體清單”嚴(yán)重影響下，依然保持18%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造8500億的營(yíng)銷(xiāo)奇跡。

華為是中國(guó)企業(yè)從生存者到追趕者，再到領(lǐng)先者的精彩縮影!

華為是中國(guó)“制造”走向中國(guó)“智造”的經(jīng)典案例!

華為的實(shí)踐是對(duì)世界管理模式的補(bǔ)充、也為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐開(kāi)啟一種新的視角、更為中國(guó)企業(yè)走向世界舞臺(tái)中央提供了新的范例!

華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?

課程目標(biāo)

1、五位平均18年以上華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)家直播分享+互動(dòng)答疑， 本專(zhuān)題通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)， 全方位解讀華為創(chuàng)新管理體系的蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。

2、通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、組織、人才、營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多角度立體呈現(xiàn)華為的創(chuàng)新管理模式，將給您帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)骨干員工及專(zhuān)業(yè)人士

課程收益

1、通過(guò)回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過(guò)程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地;

2、了解華為的人才培養(yǎng)體系，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵;

3、了解華為如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更多價(jià)值，如何做好價(jià)值評(píng)價(jià)，如何進(jìn)行合理價(jià)值分配;

4、了解華為一線呼喚炮火的飽和營(yíng)銷(xiāo)，如何鍛造銷(xiāo)售鐵軍;

5、借鑒華為20年數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本的理念和方法。

華為參觀考察，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

課程及嘉賓介紹

一、3月30日《任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核》

Grit趙老師：華為公司原高管，親歷華為從18億到8500億的增長(zhǎng)，20多年先后負(fù)責(zé)研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人力資源等體系頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理。對(duì)華為企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、干部及人力資源管理等有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

課綱簡(jiǎn)要：

1.任正非先生的企業(yè)家精神

2.華為如何踐行以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)體系?

3.華為如何傳承以?shī)^斗者為本的管理體系?

4.“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”傳遞什么?

二、3月31日《導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒—華為的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配》

朱老師：華為公司原副總裁。具有華為20年工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產(chǎn)干部部副部長(zhǎng)，華為大學(xué)思想教育部部長(zhǎng)、核心工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職。

課綱簡(jiǎn)要：

1、如何將資金、人才、機(jī)會(huì)融合，價(jià)值創(chuàng)造核心模式;

2、如何做好價(jià)值評(píng)價(jià)，打造狼性團(tuán)隊(duì)，挖掘優(yōu)秀人才;

3、如何做好價(jià)值分配，把錢(qián)分好，做大企業(yè)。

三、4月1日《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》

呂老師：華為金牌團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)軍人，華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)講師。15年華為管理經(jīng)驗(yàn)，其中 2年海外，5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人，華為端到端(IPD/ISC/LTC/精益供應(yīng)鏈/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn))變革參與者。

課綱簡(jiǎn)要：

1、人才管理的對(duì)象、政策、框架

2、讓人才與業(yè)務(wù)共成長(zhǎng)：如何選配、任用、激活

3、如何讓人才理念落在實(shí)踐

四、4月2日《如何鍛造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的銷(xiāo)售鐵軍》

孟老師：華為藍(lán)軍成員、華為終端營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、華為博客第一人。1999年加入華為，華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批成員，華為營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)專(zhuān)家，華為“之”字形成長(zhǎng)管理專(zhuān)家，連續(xù)3年獲得 “華為大學(xué)金牌講師”。

課綱簡(jiǎn)要：

1、7條標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試你公司的銷(xiāo)售水平

2、萬(wàn)物營(yíng)銷(xiāo)原理

3、一線呼喚炮火的飽和營(yíng)銷(xiāo)

4、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)

五、4月3日《華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》

傅老師：原華為新聞發(fā)言人。原華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線MKT部長(zhǎng)，產(chǎn)品線投資決策委員會(huì)成員;原華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG第一任品牌部部長(zhǎng)，建立起整個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)體系;原華為業(yè)務(wù)咨詢(xún)部籌建者、資深架構(gòu)師，親自參與大型企業(yè)、智慧城市、公安行業(yè)等二十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的交付。

課綱簡(jiǎn)要：

1、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

2、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素和理念

3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐

【向華為學(xué)創(chuàng)新】專(zhuān)題咨詢(xún)電話：18612932723(同微信)　高老師