課程背景

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為約有18萬名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

20多年來，華為花費10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊、土八路”式的管理作風(fēng)，快速成長為一家管理規(guī)范、運作高效的跨國企業(yè)。本課程以培訓(xùn)師在華為20年的親身經(jīng)歷，為您系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與變革管理運作方法。(華為集團考察參訪)

課程收獲

了解華為的管理變革目的

了解華為的管理變革原則

了解華為的管理變革的成功之道

了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用

了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場上的應(yīng)用

了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用

培訓(xùn)方式

以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。(華為參觀考察)

培訓(xùn)課時

本課程課時為1天(6小時)

學(xué)員對象

企業(yè)中高層管理者，對華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

課程大綱

1. 華為奇跡

1.1 解讀華為奇跡

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2. 華為的管理變革

2.1 為什么華為的要進行管理變革

2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素

3. 管理變革在決策方面的應(yīng)用

3.1 解讀華為組織架構(gòu)

3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.3 如何打破本位主義

3.4 如何打造超強的執(zhí)行力

4. 管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用

4.1 華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新

4.2 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會

4.4 如何做好產(chǎn)品

4.5 如何同步上市

5. 管理變革在市場管理方面的應(yīng)用

5.1 華為如何分析和評估市場機會點

5.2 華為如何做市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

5.3 華為的品牌宣傳策略與方法

6. 管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

6.1 華為的干部管理機制

6.2 華為的干部政策與三權(quán)分立

6.3 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.4 華為的任職資格管理

7. 管理變革在采購方面的應(yīng)用

7.1 華為的采購理念與戰(zhàn)略

7.2 華為的采購管理流程與組織架構(gòu)

7.3 華為的采購的決策管理模式

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王博講師溝通并編輯而來，如對王博老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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