標桿企業(yè)華為

華為十幾萬人，29年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇，為共建更美好的全聯(lián)接世界，一往無前。

對標華為集團

作為中國的民營企業(yè)，華為后來居上，不斷超越自己，華為在經濟領域取得了巨大發(fā)展離不開他的獨特企業(yè)管理方法和文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在。

實地參觀華為　現場參觀坂田華為基地，了解華為工作環(huán)境，全方位深刻認識500強企業(yè)；

深度了解華為發(fā)展歷程　華為終端公司CEO與您一起分享華為的發(fā)展歷程與自我探索，揭開商業(yè)巨人成功的秘密；

分享華為智慧工作思路　華為以及客戶分享移動智慧工作新思路，了解當代王牌企業(yè)的工作模式與工作思路；

洞悉華為狼性文化構建歷程　與您共同回顧華為在二十多年的成長歷程中如何經歷創(chuàng)業(yè)初期的艱苦摸索、鼎盛時期的高速發(fā)展、泡沫經濟與金融危機時期的逆流與堅持，共同探討企業(yè)發(fā)展之路的核心因素。

華為交流主題

參觀華為1：華為文化與狼性營銷——解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣

考察華為2：創(chuàng)新突破與超越性思維——學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。

參訪華為3：基于流程的職位設計與績效管理——了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。

對標華為4：激勵機制與薪酬體系設計——學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。

華為標桿學習5：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。

參觀考察華為6：企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)資金周轉率。

華為參觀案例

華為考察路線

企業(yè)可根據自身需求定制相關交流主題！

【參訪華為】電話：18612932723（同微信）　高老師

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