培訓(xùn)時長

2天(12小時)

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人

課程背景

今年兩會上，李克強(qiáng)總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?離我們有多遠(yuǎn)?傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問題。本課程為大家系統(tǒng)講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)會。

課程收益

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”? 真相只有一個!

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”能帶給我的價值

3. 各行業(yè)如何成功擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

課程大綱

第一章：互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)

1. 李克強(qiáng)總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含著的神秘?

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會?

4. 剖析工業(yè)4.0和對企業(yè)的影響【案例分享：工業(yè)領(lǐng)域的3D打印】(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

第二章：互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè)：資料、資源、資本

2、五新企業(yè)：

(1)新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

(2)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化

(3)新流通：宏胞三胞的電商之路

(4)新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

(5)新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和實踐

1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功

互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維 【特斯拉案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維 【海底撈案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【微信案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【360案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維 【新媒體案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維 【BAT案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡介

1.云計算

3.大數(shù)據(jù)

3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

3.2何謂大數(shù)據(jù)?

3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4. 新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)

2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

案例：春雨掌上醫(yī)生

案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療

3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊)

案例：三只松鼠的神奇崛起

5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)

5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?

5.2在線教育的現(xiàn)狀

5.3在線教育目前的問題

6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值

6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

6.8P2P的四種模式

6.9眾籌模式

6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

案例：打車軟件與專車服務(wù)

8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

案例：大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的

9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計的幾個誤區(qū)

9.4可穿戴設(shè)備

9.5智能家居的五大系統(tǒng)

9.6智能家居的應(yīng)用場景

9.7智能安防

9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

9.9智能家居行業(yè)五大趨勢

10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

10.1 什么是O2O模式

10.2 O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值

10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區(qū)

10.4 O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式

10.5幾種有代表性的O2O模式

10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實效的協(xié)同

13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗、跨境電商和移動電商的未來

案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實踐

14.“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”

14.1網(wǎng)上賣車

14.2車聯(lián)網(wǎng)

14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式

15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢

案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實踐

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

第六章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施

1. 互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”?

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的生存方式

結(jié)語：2019年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。

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