2018年5月20日-26日，由我們標桿考察游學網(wǎng)組織的“日本考察公開課”圓滿結(jié)束!下面把此次行程敘述如下，供大家“日本標桿企業(yè)參訪”以做參考。

通過對日本多家全球知名企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強大的根源，對我們在國內(nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實施的“精益生產(chǎn)”，“5S”等管理手法，進行一次追根溯源的重新審視。同時，對“阿米巴”等管理模式進行深入的研究。通過為期7天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

京瓷公司總部參觀考察

京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會社”，是一家以生產(chǎn)精密陶瓷為主營業(yè)務的生產(chǎn)商。歷經(jīng)五十余年，從最開始十幾人小作坊式的小工廠，現(xiàn)如今已發(fā)展成為世界500強企業(yè)，擁有員工近7萬人的跨國集團企業(yè)。

此次我們走進京瓷集團，學習【稻盛和夫經(jīng)營哲學12條】，感受日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。

學習【阿米巴經(jīng)營】主題課程

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了三家世界500強企業(yè)——京瓷、第二電信(KDDI)和日航，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這三家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱。阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。

豐田產(chǎn)業(yè)技術紀念館參觀考察

豐田產(chǎn)業(yè)技術紀念館是豐田集團利用其發(fā)祥地——原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設的專業(yè)性博物館。成立于1994年，由豐田集團等13家公司共同設立，豐田佐吉于1911年發(fā)明自動紡織機就是在這里。紀念館主要由大廳、紡織機械館、汽車館、技術樂園、豐田集團館組成。

在這里，所有的機械原理都實現(xiàn)了動態(tài)演示，大部分還結(jié)合了多媒體的介紹和演示，學員可以現(xiàn)場親手操作和體驗。

學習【豐田TPS】主題課程

豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem，縮寫為TPS)：徹底杜絕浪費的思維，以及追求生產(chǎn)的合理性，并在生產(chǎn)全過程中貫徹該理念的系統(tǒng)化生產(chǎn)方式。以“高效率的生產(chǎn)，把客人定制的汽車，用最短時間送到他們手中”為目的，通過經(jīng)年累月的改善建立起來的生產(chǎn)管理體系。

東京大學參觀考察

東京大學作為日本最高學術殿堂和七所舊帝國大學之首，在全球都享有極高的聲譽。

東大誕生于1877年，由“東京開成學校”與“東京醫(yī)學校”在明治維新期間合并改制而成。作為資本主義文明浪潮沖擊下的直接產(chǎn)物，東大在日本社會有著舉足輕重的歷史性地位。

東大培養(yǎng)了多名諾貝爾獎得主及日本首相、國會議長在內(nèi)的一大批學術名家、工商巨子、政界菁英，在日本國內(nèi)的影響力和知名度都無可比擬。

學習【BPR流程改造和SCM供應鏈重組】主題課程

BPR——通常定義為通過對企業(yè)戰(zhàn)略、增值運營流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織和結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化,達到工作流程和生產(chǎn)力最優(yōu)化的目的。

SCM——拿掉組織公司的壁壘，使從原材料到顧客的供給鏈更加有效率的構(gòu)筑及管理。【有效率】是指“必要的東西，在必要的地方，只在必要的時候進行供給”。

學習【5S管理】主題課程

5S管理包含——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、和素養(yǎng)(Shitsuke)

5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。是日本獨特的一種管理方法。

【雅馬哈掛川工廠】參觀考察

【大福日新館】參觀考察

【櫻井制造】參觀考察

【花王和歌山工廠】參觀考察

參加日本考察公開課學員感悟總結(jié)：

BPM著眼內(nèi)部規(guī)范挖潛，SCM著眼供方提質(zhì)提效降本，5S著眼安全文明施工，TPS著眼品質(zhì)進度庫存與浪費，阿米巴著眼算賬。企業(yè)需堅持改善、革新。

有一種愿景叫敬天愛人

有一種成長叫流程再造

有一種整合叫產(chǎn)業(yè)鏈重組

有一種經(jīng)營叫阿米巴

有一種效率叫5S

有一種匠心叫精益制造

有一種堅持叫稻盛哲學

【日本標桿企業(yè)參訪】電話：18612932723（同微信）　高老師