課程背景：
1997年初，當(dāng)年華為的銷售額為41億元，但是當(dāng)我2011年底離開華為公司的時(shí)候，華為的銷售額是2039億元，15年的時(shí)間增長了差不多50倍，華為公司已經(jīng)從一個(gè)民營小公司快速成長為通信行業(yè)的跨國巨頭。
市場(chǎng)上介紹華為成功經(jīng)驗(yàn)的書刊很多，角度不同，結(jié)論不同，但基本上都屬于霧里看花，或者以偏概全；講故事的多，分析原因的少。
華為公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，在講師工作的15年中，華為至少經(jīng)歷了3次大的危機(jī)，但是每一次華為都能成功擺脫困境，原因在哪里？當(dāng)機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，為什么華為公司總能抓住機(jī)會(huì)，越做越強(qiáng)，原因在哪里？
講師以在華為工作了15年的親身經(jīng)歷，把華為的成功秘訣概括為16個(gè)字：
目標(biāo)明確 舍得投入 苦練內(nèi)功 企業(yè)文化

課程收獲：
? 了解華為成功的內(nèi)因
? 了解華為是如何未雨綢繆的
? 了解華為是如何擺脫困境的

華為參觀考察，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

授課形式
討論分析占40%，課堂講解占40%，問題解答占20%。

課程對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：1天

培訓(xùn)大綱：
1 目標(biāo)明確
1.1 華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
1.2 華為基本法的產(chǎn)生與變遷
1.3 專注一個(gè)領(lǐng)域
1.4 由點(diǎn)到面的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.5 力排眾議，敢想敢做的超前意識(shí)
2 舍得投入
2.1 高強(qiáng)度的研發(fā)投入
2.2 不斷耕耘拓展的海外市場(chǎng)
2.3 機(jī)會(huì)面前，突擊研發(fā)，突擊銷售
2.4 強(qiáng)大的人力資源投入與保障
3 苦練內(nèi)功
3.1 居安思危，主動(dòng)變革
3.2 選擇合適的老師
3.3 科學(xué)的管理變革順序
3.4 采購，研發(fā)管理威力強(qiáng)大
3.5 管理制度日臻完善，職業(yè)化水平大幅度提高
4 企業(yè)文化
4.1 墊子文化
4.2 狼性文化
4.3 領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒
4.4 自我批判