基于事業(yè)部的角色轉(zhuǎn)變與定位及管控規(guī)范
培訓(xùn)目的與背景
公司處于變革轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,需要轉(zhuǎn)變思想,需要正確定位,每一個(gè)人都需要從過(guò)去走出來(lái),在新的架構(gòu)新的運(yùn)營(yíng)模式下找到自己的位置。
培訓(xùn)收益
本課程將帶領(lǐng)您透析事業(yè)部的角色轉(zhuǎn)變與定位及管控規(guī)范,幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)受眾
公司中高層及企業(yè)管理者、預(yù)備干部
培訓(xùn)內(nèi)容
一:企業(yè)變革的必要性:
大企業(yè)病之表現(xiàn):
案例:視頻分享?
企業(yè)各層級(jí)對(duì)大企業(yè)病所做的變革:
決策層:架構(gòu)重組?流程再造?轉(zhuǎn)型升級(jí)?
中層基層:知識(shí)?技能?觀念?思路?潛能?
案例:某大型企業(yè)之“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”自我手術(shù)?
戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)移?
疾水之急,勢(shì)也?
改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)不是做與不做的問(wèn)題,而是速度問(wèn)題?
逆水行舟不進(jìn)則“亡”與居危思進(jìn):
不換思想就換人的配套保障工程:
創(chuàng)新體系之板塊構(gòu)成缺一不可:
戰(zhàn)略?技術(shù)?流程?觀念?組織?模式?市場(chǎng)?
案例分享:
二:角色轉(zhuǎn)變與定位:
事業(yè)部的組織架構(gòu):
案例分享:某集團(tuán)管控事業(yè)部制的架構(gòu)解析?
事業(yè)部是什么中心:
各自為戰(zhàn)與各自為政:
案例:各自為戰(zhàn)但不允許各自為政?
我是誰(shuí)?
為了誰(shuí)?
跟著誰(shuí)?
我要成為誰(shuí)?
案例:某大型企業(yè)組織架構(gòu)從“正三角”到“倒三角”的轉(zhuǎn)變?
人人是一個(gè)市場(chǎng),人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng):
從強(qiáng)化職能到強(qiáng)化事業(yè)部:
案例:該事業(yè)部負(fù)責(zé)還是職能中心負(fù)責(zé)?
核心流程與支持流程:
事業(yè)部?jī)?nèi)各部門的職能和定位轉(zhuǎn)變:
案例:生產(chǎn)日清會(huì)該由誰(shuí)主持召開(kāi)
對(duì)標(biāo)分享:
某大型企業(yè)事業(yè)部制后的SST解析:
A:“市場(chǎng)鏈”:解析;三個(gè)階段;“五要五不要”;三主原則
“SST”機(jī)制:解析;三零目標(biāo);“拆墻論”(由直線職能到市場(chǎng))
“模式固化”:速度、創(chuàng)新、SBU
三無(wú):企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)邊界?管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)?供應(yīng)鏈無(wú)限度?
B:人單合一模式:
“人單合一”與MBO、LP:
“人單合一”的基礎(chǔ):
“人單合一”的結(jié)果:
詮釋與延伸:從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的人單合一?
推行“人單合一”的系統(tǒng)保障:
三:事業(yè)部規(guī)范化管理:
規(guī)范化管理的兩條主線:形神兼?zhèn)?br />
現(xiàn)代企業(yè)五個(gè)方向的轉(zhuǎn)變:
規(guī)范化文化的建設(shè):
規(guī)范化的具體表現(xiàn):
A:標(biāo)準(zhǔn)化(工具化、傻瓜化)
案例:事業(yè)部的6S現(xiàn)場(chǎng)管理?
事業(yè)部的制度和流程建設(shè)?
事業(yè)部的可操作表格?
……
B:一致化 (流程化、程序化)
事業(yè)部的工作流程?
事業(yè)部的會(huì)議流程?
事業(yè)部的班組建設(shè)?
……
C:信息化 (電子化、效率化)
事業(yè)部之精益生產(chǎn)(LP)
事業(yè)部之物料管理(PMC)
事業(yè)部之品質(zhì)管理(TQM)
事業(yè)部之成本管理(TCM)
……
D:人性化 (嚴(yán)肅性與活潑性,活力與合力,約束與疏通,創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)性舒展,活性化與群策群力)
事業(yè)部之人力資源的管理
規(guī)范化與效率和成本之間的辯證關(guān)系:
四:互動(dòng)與解疑:
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