培訓(xùn)目的與背景
公司處于變革轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，需要轉(zhuǎn)變思想，需要正確定位，每一個(gè)人都需要從過(guò)去走出來(lái)，在新的架構(gòu)新的運(yùn)營(yíng)模式下找到自己的位置。

培訓(xùn)收益
本課程將帶領(lǐng)您透析事業(yè)部的角色轉(zhuǎn)變與定位及管控規(guī)范，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)受眾
 公司中高層及企業(yè)管理者、預(yù)備干部
培訓(xùn)內(nèi)容
一:企業(yè)變革的必要性:
   大企業(yè)病之表現(xiàn):
   案例:視頻分享?
   企業(yè)各層級(jí)對(duì)大企業(yè)病所做的變革:
   決策層:架構(gòu)重組?流程再造?轉(zhuǎn)型升級(jí)?
   中層基層:知識(shí)?技能?觀念?思路?潛能?
   案例:某大型企業(yè)之“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”自我手術(shù)？
        戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)移？
疾水之急，勢(shì)也？
   改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)不是做與不做的問(wèn)題，而是速度問(wèn)題？
   逆水行舟不進(jìn)則“亡”與居危思進(jìn)：
   不換思想就換人的配套保障工程：
  創(chuàng)新體系之板塊構(gòu)成缺一不可：
  戰(zhàn)略？技術(shù)？流程？觀念？組織？模式？市場(chǎng)？
  案例分享:

二:角色轉(zhuǎn)變與定位:
   事業(yè)部的組織架構(gòu)：
   案例分享：某集團(tuán)管控事業(yè)部制的架構(gòu)解析？
   事業(yè)部是什么中心：
   各自為戰(zhàn)與各自為政：
   案例：各自為戰(zhàn)但不允許各自為政？
   我是誰(shuí)？ 
為了誰(shuí)？
跟著誰(shuí)？
我要成為誰(shuí)？
案例：某大型企業(yè)組織架構(gòu)從“正三角”到“倒三角”的轉(zhuǎn)變？
人人是一個(gè)市場(chǎng),人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)：
從強(qiáng)化職能到強(qiáng)化事業(yè)部：
案例：該事業(yè)部負(fù)責(zé)還是職能中心負(fù)責(zé)？
核心流程與支持流程:
事業(yè)部?jī)?nèi)各部門的職能和定位轉(zhuǎn)變:
案例:生產(chǎn)日清會(huì)該由誰(shuí)主持召開(kāi)
對(duì)標(biāo)分享：
某大型企業(yè)事業(yè)部制后的SST解析：
A:“市場(chǎng)鏈”：解析；三個(gè)階段；“五要五不要”；三主原則
“SST”機(jī)制：解析；三零目標(biāo)；“拆墻論”（由直線職能到市場(chǎng)）
“模式固化”：速度、創(chuàng)新、SBU
三無(wú)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)邊界？管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)？供應(yīng)鏈無(wú)限度？
 B:人單合一模式：
 “人單合一”與MBO、LP：
“人單合一”的基礎(chǔ)：
 “人單合一”的結(jié)果：
詮釋與延伸：從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的人單合一？
推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：

三:事業(yè)部規(guī)范化管理:
 規(guī)范化管理的兩條主線：形神兼?zhèn)?br />  現(xiàn)代企業(yè)五個(gè)方向的轉(zhuǎn)變：
 規(guī)范化文化的建設(shè)：
 規(guī)范化的具體表現(xiàn)：
 A:標(biāo)準(zhǔn)化（工具化、傻瓜化）
 案例：事業(yè)部的6S現(xiàn)場(chǎng)管理?
       事業(yè)部的制度和流程建設(shè)？
       事業(yè)部的可操作表格？
       ……
 B:一致化 （流程化、程序化）
       事業(yè)部的工作流程？
       事業(yè)部的會(huì)議流程？
       事業(yè)部的班組建設(shè)？
        ……
 C:信息化  （電子化、效率化） 
       事業(yè)部之精益生產(chǎn)（LP）
       事業(yè)部之物料管理（PMC）
       事業(yè)部之品質(zhì)管理（TQM）
       事業(yè)部之成本管理（TCM）      
        ……
 D:人性化 （嚴(yán)肅性與活潑性，活力與合力，約束與疏通，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)性舒展，活性化與群策群力）
       事業(yè)部之人力資源的管理
規(guī)范化與效率和成本之間的辯證關(guān)系：

四：互動(dòng)與解疑：