揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼--對標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲最佳實踐
學(xué)習(xí)時間:2025年4月21-22日、9月18-19日
學(xué)習(xí)地點:北京站(4月)、廣州站(9月)
學(xué)習(xí)對象:企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)營銷總等,攜新媒體、市場營銷部團(tuán)隊一起參與。
項目背景
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,整個營銷創(chuàng)新領(lǐng)域都在加速探索新路徑,但企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn):
· 傳統(tǒng)營銷手段效果減弱,市場增長陷入瓶頸,企業(yè)急需尋找新的增長點;
· 品類紅利逐漸消散,市場增速放緩,品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)漩渦中;
· 行業(yè)聯(lián)名、內(nèi)容創(chuàng)新等營銷策略層出不窮,但效果參差不齊;
· 數(shù)字化、社交化趨勢日益明顯,賽場急劇變化,企業(yè)需緊跟時代,不斷提升自身的數(shù)字化營銷能力。
在此背景下,企業(yè)若想在競爭中脫穎而出,必須摒棄傳統(tǒng)模式,尋找新的突破口。本次公開課將聚焦這些核心問題,通過向小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲這些行業(yè)佼佼者學(xué)習(xí),汲取前沿的商業(yè)智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗,推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
項目收益
企業(yè)簡介
小紅書:UGC內(nèi)容驅(qū)動的社交電商黑馬
小紅書,自2013年創(chuàng)立以來,憑借用戶生成內(nèi)容(UGC)的核心模式,迅速發(fā)展成為集社區(qū)、電商、內(nèi)容于一體的綜合性平臺。其獨特的魅力在于精準(zhǔn)洞察消費者需求,并通過高質(zhì)量的內(nèi)容營銷激發(fā)用戶的購買欲望,實現(xiàn)了產(chǎn)品與市場的無縫對接。通過明星、網(wǎng)紅、KO·等合作,以及創(chuàng)新的直播帶貨模式,為品牌和商家提供了高效的營銷渠道,實現(xiàn)了從社區(qū)到電商的商業(yè)閉環(huán)。
抖音:短視頻時代的營銷王者
抖音憑借獨特的短視頻形式和強(qiáng)大的算法推薦,成功吸引了全球數(shù)億用戶的關(guān)注。其通過與明星、網(wǎng)紅合作,精準(zhǔn)投放廣告,開展挑戰(zhàn)賽、話題活動等營銷活動,有效提升了品牌曝光和用戶轉(zhuǎn)化率。抖音還鼓勵用戶之間的互動和交流,增強(qiáng)了用戶之間的聯(lián)系和友誼,進(jìn)一步提升了用戶對平臺的認(rèn)同感和歸屬感。在短視頻時代,抖音憑借其創(chuàng)新的營銷手段,成功成為了營銷領(lǐng)域的王者。
瑞幸咖啡:新零售數(shù)字化的典范
瑞幸通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成功將線上與線下體驗深度融合。其快速擴(kuò)張的門店網(wǎng)絡(luò)、高效自動化的供應(yīng)鏈建設(shè),以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù),極大地提升了消費者的滿意度與忠誠度。瑞幸咖啡不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品,如生椰拿鐵、椰云拿鐵等爆款,贏得了市場的廣泛認(rèn)可,成為中國咖啡連鎖品牌的佼佼者。
瑞幸咖啡在經(jīng)營上采取了多項創(chuàng)新策略。瑞幸咖啡注重門店的快速擴(kuò)張,通過直營與聯(lián)營相結(jié)合的方式,加速在全國范圍內(nèi)的布局,特別是在高線城市加密門店數(shù)量的同時,通過聯(lián)營模式加速拓展下沉市場。
東鵬特飲:五碼關(guān)聯(lián)營銷的創(chuàng)新實踐者
東鵬特飲,作為東鵬飲料集團(tuán)的旗艦品牌,自推出以來便專注于為消費者提供高品質(zhì)、功能性的能量飲料。其獨特的“五碼關(guān)聯(lián)”營銷策略,成功鏈接了品牌方、終端店和消費者,實現(xiàn)了產(chǎn)品信息的可追溯性和互動性。通過為每個產(chǎn)品賦予唯一的二維碼,消費者可以掃描獲取產(chǎn)品信息、參與互動活動,還可以積累積分、兌換獎品等。這一創(chuàng)新營銷策略不僅增強(qiáng)了消費者的品牌粘性,還通過全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)了銷售模式的多元化與立體化。東鵬特飲憑借差異化的定價策略、本土化營銷實踐以及豐富的產(chǎn)品線,成功在能量飲料市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。
行程安排
時間 |
主題內(nèi)容 |
第一天:抖音主題+小紅書主題分享 | |
09:00-12:00 |
主題分享:企業(yè)抖音營銷實戰(zhàn) 1. 新媒體營銷的現(xiàn)狀與趨勢 2. 如何在新媒體環(huán)境中尋找新的增長點 3. 品牌管理的消費者行為理論(AIP·模型) 4. 新媒體營銷鏈路模型 5. KO·營銷與信息流廣告實戰(zhàn) |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 |
主題分享:小紅書內(nèi)容營銷策略:從品牌、產(chǎn)品出發(fā),構(gòu)建內(nèi)容屋 1.理解內(nèi)容:什么是好的商業(yè)內(nèi)容 · 好的商業(yè)內(nèi)容的核心要素是什么? · 過去愛看干貨,現(xiàn)在用戶愛看什么內(nèi)容? · 表達(dá)和溝通,兩種內(nèi)容呈現(xiàn)層次的區(qū)別和優(yōu)劣 · 搜索、推薦、關(guān)注3種流量場,內(nèi)容呈現(xiàn)的邏輯 · 常見痛點:為什么我的內(nèi)容利他有用,還是不能出爆款? · 如何培養(yǎng)團(tuán)隊內(nèi)容理解能力? 2.梳理內(nèi)容策略,構(gòu)建你的內(nèi)容屋 · 如何和用戶介紹你的產(chǎn)品:角度、技巧、工具 · 產(chǎn)品賣點梳理技巧:決策賣點、流量賣點、杠桿賣點 · 實戰(zhàn)及案例拆解:梳理出產(chǎn)品賣點、人群、場景 |
第二天:瑞幸咖啡主題分享+東鵬特飲主題分享 | |
09:00-12:00 |
主題分享:瑞幸成功的秘訣——創(chuàng)新與數(shù)字化 第一章 瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新 1.產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu) 2.品牌聯(lián)名創(chuàng)新 第二章 數(shù)字化增長 1.瑞幸營銷戰(zhàn)略的時代紅利和變遷 2.數(shù)字化增長引擎(運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制) 3.業(yè)務(wù)矩陣 4.智能營銷 5.私域和社群 |
第三章 瑞幸的數(shù)字化總部到門店 | |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 |
主題分享:東鵬特飲b C一體化踩過的坑與成果復(fù)盤 1. 為什么把數(shù)字化當(dāng)做一個商業(yè)模式去做 2. 為什么從消費者C端擴(kuò)展到門店b端 3. 如何實現(xiàn) b C一體化,實現(xiàn)分銷和動銷的聯(lián)動 4. 如何打通廠家-經(jīng)銷商-門店-消費者的渠道鏈路 5. 高效F2B2b2C的營銷鏈路--支撐8億到100億的“極致效率”路徑揭秘 |
備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
師資團(tuán)隊
教學(xué)信息
教學(xué)模式:主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)地點:北京&廣州
學(xué)習(xí)時間:2天
學(xué)習(xí)費用:4800元/人
費用包含:培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費
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