向一汽大眾&美的學(xué)習(xí)智能制造——打造科技智能第一競爭力

學(xué)習(xí)時(shí)間：12月21-22日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：佛山

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當(dāng)下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。

新機(jī)遇?

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來縮短生產(chǎn)流程”。

怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)?對(duì)于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓您眼見為實(shí)、讓您視野開闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見影!

一汽大眾簡介

在華南市場(chǎng)，一汽-大眾因地制宜，不斷在產(chǎn)品中融入“粵式”創(chuàng)新，并通過“數(shù)智”化轉(zhuǎn)型，成為一家具有“新粵味”特色的大灣區(qū)汽車品牌。

這座代表著一汽-大眾最高制造工藝的工廠內(nèi)，擁有沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間整車生產(chǎn)四大車間，以及新能源電池車間，整體呈U形分布，這是德國大眾經(jīng)過100年的生產(chǎn)實(shí)踐出來的最合理的生產(chǎn)布局，保障工藝順暢、高效。同時(shí)，佛山智慧工廠擁有全球首個(gè)MEB+MQB混線總裝車間，縱使產(chǎn)品差異巨大，仍做到了80%設(shè)備主體共用，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用。

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的“創(chuàng)變之年”，佛山智慧工廠成為一汽-大眾在電氣化、智能化開啟全新“玩法”的堅(jiān)實(shí)后盾。據(jù)悉，一汽-大眾佛山MEB智慧工廠總產(chǎn)能超過60萬輛。

華南基地是一汽-大眾智能制造未來藍(lán)圖的“指南針”。作為大眾在德國本土之外的唯一一個(gè)“智慧工廠”，華南基地如今被賦予重要的使命——一汽-大眾“2025戰(zhàn)略”中“數(shù)字化革命”的落地實(shí)踐，華南基地是一汽-大眾新能源布局的“排頭兵”。

在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，一汽-大眾堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，打造“綠色完美工廠”，將每一座基地建成綠色、節(jié)能、智慧的典范。

美的簡介

創(chuàng)業(yè)于1968年，是一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團(tuán)

美的集團(tuán)目前擁有員工15萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈等十余個(gè)品牌

其產(chǎn)品和服務(wù)包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)

集團(tuán)以“科技盡善，生活盡美”為企業(yè)愿景，將“聯(lián)動(dòng)人與萬物，啟迪美的世界”作為使命

2020年8月，《財(cái)富》雜志公布世界五百強(qiáng)企業(yè)排行榜，美的位列第第307位。

美的深耕主業(yè)，主營業(yè)務(wù)暖通空調(diào)、消費(fèi)電器，和擴(kuò)展業(yè)務(wù)機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)成為美的三大“馬車”

過去5年，美的研發(fā)投入接近400億元，2019年研發(fā)投入超過100億元，包括中國在內(nèi)的11個(gè)國家設(shè)有28個(gè)研究中心，逐步形成“4+2”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2021年世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)公布燈塔工廠最新名單，美的集團(tuán)位于廣東順德的微波爐工廠成功入選，這是繼去年9月美的集團(tuán)家用空調(diào)廣州工廠之后，美的第二次躋身“燈塔工廠”

2021《財(cái)富》世界500強(qiáng)美的以414.07億美元的收入，排名第288位，較去年上升19位，其中，在凈資產(chǎn)收益率(ROE)榜上，中國公司中，美的擠入前10名。

作為智能制造4.0示范基地、5G+工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)，美的微波爐順德工廠是目前全球最大的微波爐制造基地

集團(tuán)在國內(nèi)外建有多個(gè)生產(chǎn)基地，在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)

項(xiàng)目收益

01 | 觀現(xiàn)場(chǎng)

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理

02 | 找感悟

通過與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理

03 |面對(duì)面

與專家面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境

04 | 互切磋

優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

行程安排

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：佛山

學(xué)習(xí)費(fèi)用：7800元/人(30人以內(nèi))

費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、佛山當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用

"參觀一汽大眾佛山工廠_考察美的集團(tuán)總部學(xué)習(xí)智能制造"咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師