課程背景：

孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對未來進(jìn)行運(yùn)營規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)對戰(zhàn)略以及運(yùn)營體系的管理。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。

課程收益：

幫助學(xué)員高度領(lǐng)會運(yùn)營體系管理的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中能始終站在公司運(yùn)營管理制高點(diǎn)上。

幫助學(xué)員全面掌握戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中能推動企業(yè)運(yùn)營HR管理水平的提升。

幫助學(xué)員深切關(guān)注運(yùn)營HR管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的支持。

課程模型：美的案例

課程特色：

系統(tǒng)性：本課程涵賦能型組織創(chuàng)建的三種主要方法，即團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、行動學(xué)習(xí)和五項(xiàng)修煉。這三種方法由易而難，共成一體。

實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事;總裁、副總裁

課程方式： 理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等

課程大綱

第一講：指導(dǎo)思想篇

一、原理：依存度與適應(yīng)性

二、方法：瘦身是一種選擇

三、應(yīng)用：美的兩次裁員

第二講：戰(zhàn)略運(yùn)營

面向未來： 對于企業(yè)來說，目標(biāo)就是戰(zhàn)略。

堅(jiān)定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖 企業(yè)的成功，首先是戰(zhàn)略的成功

1、目標(biāo)驅(qū)動

2、戰(zhàn)略落地

3、運(yùn)營規(guī)劃

第三講：機(jī)制建設(shè)

(一)機(jī)制是企業(yè)持續(xù)成長的根

治理機(jī)制上，

營運(yùn)機(jī)制上，

分權(quán)機(jī)制上，

組織機(jī)制上，

績效機(jī)制上，

用人機(jī)制上

(二)開展組織變革

市場導(dǎo)向，有利于產(chǎn)品發(fā)展與企業(yè)成長

集團(tuán)價值最大化，有利于資源整合與協(xié)同

有利于專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

1、組織設(shè)計、優(yōu)化的要素

精干高效原則

專業(yè)分工和協(xié)作原則

靈活性原則

2、人才體系(人才戰(zhàn)略)

自主培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔

開放用人

業(yè)績導(dǎo)向

員工行為準(zhǔn)則

3、薪酬職級體系

薪酬政策：

高層人員：絕對的競爭力，95%分位。

中層人員：較高的競爭力，75%分位。

基層人員：市場水平，50%分位。

薪酬構(gòu)成：

4、美的實(shí)踐人才發(fā)展

1.機(jī)制比人才重要

2.選擇比培養(yǎng)重要

3.氛圍比工具重要

4.人才供應(yīng)比人才保留重要

5.激勵是最好的管理

第四講：美的流程與運(yùn)營

1、企業(yè)發(fā)展過程中必須跨越的幾個階段

2、美的運(yùn)營核心：集分權(quán)十六字方針

3、企業(yè)經(jīng)營的核心關(guān)系 責(zé)權(quán)利

責(zé)——組織體系(分配角色)

權(quán)——權(quán)力體系(分配權(quán)力)

利——激勵體系(分配利益)

【系統(tǒng)為王、機(jī)制致勝:美的運(yùn)營HR體系構(gòu)建】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師