參觀美的集團工廠,考察美的總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)型
向美的學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型
學習時間:2022年6月24日(周五)
學習地點:佛山
學員對象:企業(yè)數(shù)字化管理部門 、戰(zhàn)略變革高層管理者等
美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何突破
數(shù)字化轉(zhuǎn)型都知道很重要,為什么做不好?
怎么理解數(shù)字經(jīng)濟時代與此前工業(yè)化時代的劃分和區(qū)別?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會遇到哪些困難,我們?nèi)绾瓮黄?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從何入手?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中各個單元各自為政怎么辦?
人員能力不足怎么辦?
為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略停留在高層,難以落地?
十四五規(guī)劃和2035年綱要的第五篇,專門談到“加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國”問題。不止于此,數(shù)字化在其他12個篇章中同樣也作為關(guān)鍵詞,多有體現(xiàn)。作為愿景的數(shù)字化,落到企業(yè)層面,更為關(guān)鍵的還是如何找到適合自身實際情況的目標和路徑。
美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
被迫轉(zhuǎn)型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊,沿著老路行走已經(jīng)看不到未來,方洪波知道美的必須轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型初始——2012年,美的啟動了數(shù)字化1.0工程,美的轉(zhuǎn)型圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”開始了轉(zhuǎn)型。
初見效果——2017年,美的成為當年唯一一家上榜《財富》的中國家電企業(yè),明確戰(zhàn)略定位為“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團”,同年,美的收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司,美的正式進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
加速發(fā)展——2020年突如其來的新冠疫情加速了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,美的憑借先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實力和柔性制造能力,率先實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn),疫情下美的扔保持強勁的增長。
成功邁入——“全面數(shù)字化、全面智能化”。
為什么向美的學數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
美的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型樣本
美的歷經(jīng)10年,“燒掉”120億,沉淀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗
美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐課程是經(jīng)過美的內(nèi)部大量總結(jié)梳理后輸出的精華課程
“轉(zhuǎn)型就像一口氣,一口氣突破了、頂住了,可能就是一片新的天地”
——美的集團董事長 方洪波
適合對象
企業(yè)數(shù)字化管理部門、戰(zhàn)略變革高層管理者等
行程安排(1天)
實際安排以現(xiàn)場為準,集合點在課程確認函(課程一周前發(fā)出)中通知。
時間 |
主題內(nèi)容 |
備注 |
09:30 |
集合 行前引導(dǎo):參訪學習行程介紹,引導(dǎo)大家?guī)е鴨栴}走進參訪。 |
大巴車 |
09:30-10:30 |
參觀總部產(chǎn)品展廳和歷史文化展廳 1. 參觀美的產(chǎn)品展廳,了解美的產(chǎn)品特色 2. 參觀美的歷史文化展廳,感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。 |
美的總部 |
10:30-12:00 |
主題課程:美的文化與數(shù)字化發(fā)展歷程 1. 美的創(chuàng)新文化激發(fā)組織發(fā)展 2. 數(shù)字化發(fā)展階段概覽 3. 美的轉(zhuǎn)型背景 3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展再造一個美的的大躍進 |
會議室 |
12:00-13:30 | 統(tǒng)一安排午餐 | |
13:30-16:30 |
主題課程:美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 1. 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7大關(guān)鍵 1.1. 632系統(tǒng)建設(shè) 1.2. T+3改革 1.3. CDOC的推動 1.4. MBS經(jīng)營管理體系 1.5. 美云智數(shù)的拆分與獨立經(jīng)營 1.6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 1.7. 數(shù)字化家居 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的收益 3. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素 4. 未來數(shù)字化的明天在哪里 |
會議室 |
16:30-17:00 | 標桿學習工作坊:引導(dǎo)學員進行學習內(nèi)容總結(jié)交流與反思。 | |
17:00 | 結(jié)束,返回集合點 | 大巴車 |
課程嘉賓
Edward:12年美的集團工作經(jīng)驗,涵蓋營運戰(zhàn)略管理、海外市場及人力資源管理等領(lǐng)域。曾參與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及考核、重點項目收購、人力資源政策制定等多個模塊,美的專家?guī)斐蓡T。
教學信息
【學習費用】4980元/人
【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答
【教學時間】1天
【參觀地點】佛山
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐
【費用不包含】晚餐,住宿
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