向美的學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型

學習時間：2022年6月24日(周五)

學習地點：佛山

學員對象：企業(yè)數(shù)字化管理部門 、戰(zhàn)略變革高層管理者等

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何突破

數(shù)字化轉(zhuǎn)型都知道很重要，為什么做不好?

怎么理解數(shù)字經(jīng)濟時代與此前工業(yè)化時代的劃分和區(qū)別?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會遇到哪些困難，我們?nèi)绾瓮黄?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從何入手?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中各個單元各自為政怎么辦?

人員能力不足怎么辦?

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略停留在高層，難以落地?

十四五規(guī)劃和2035年綱要的第五篇，專門談到“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”問題。不止于此，數(shù)字化在其他12個篇章中同樣也作為關(guān)鍵詞，多有體現(xiàn)。作為愿景的數(shù)字化，落到企業(yè)層面，更為關(guān)鍵的還是如何找到適合自身實際情況的目標和路徑。

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

被迫轉(zhuǎn)型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，沿著老路行走已經(jīng)看不到未來，方洪波知道美的必須轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型初始——2012年，美的啟動了數(shù)字化1.0工程，美的轉(zhuǎn)型圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”開始了轉(zhuǎn)型。

初見效果——2017年，美的成為當年唯一一家上榜《財富》的中國家電企業(yè)，明確戰(zhàn)略定位為“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團”，同年，美的收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司，美的正式進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

加速發(fā)展——2020年突如其來的新冠疫情加速了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，美的憑借先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實力和柔性制造能力，率先實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情下美的扔保持強勁的增長。

成功邁入——“全面數(shù)字化、全面智能化”。

為什么向美的學數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

美的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型樣本

美的歷經(jīng)10年，“燒掉”120億，沉淀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐課程是經(jīng)過美的內(nèi)部大量總結(jié)梳理后輸出的精華課程

“轉(zhuǎn)型就像一口氣，一口氣突破了、頂住了，可能就是一片新的天地”

——美的集團董事長 方洪波

適合對象

企業(yè)數(shù)字化管理部門、戰(zhàn)略變革高層管理者等

行程安排(1天)

實際安排以現(xiàn)場為準，集合點在課程確認函(課程一周前發(fā)出)中通知。

課程嘉賓

Edward：12年美的集團工作經(jīng)驗，涵蓋營運戰(zhàn)略管理、海外市場及人力資源管理等領(lǐng)域。曾參與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及考核、重點項目收購、人力資源政策制定等多個模塊，美的專家?guī)斐蓡T。

教學信息

【學習費用】4980元/人

【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答

【教學時間】1天

【參觀地點】佛山

【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐

【費用不包含】晚餐，住宿