華為組織變革及HR專家Tony老師
Tony老師
組織變革及HR專家,流程變革專家、原地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)
• 21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),跨越研發(fā)、銷售與服務(wù)、及人力資源體系,其中有六年海外工作經(jīng)驗(yàn)
• 是華為組織設(shè)計(jì)與變革能力奠基人之一,早年主導(dǎo)全球區(qū)域及銷服體系組織變革,后萃取該項(xiàng)目能力成立組織管理職能部門
• 參與戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)營(yíng)變革(人力資源變革2.0),負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略導(dǎo)入組織、HR支撐變革兩條價(jià)值流的變革方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)開發(fā)等
• 主持地區(qū)部及其轄代表處組織變革及質(zhì)量運(yùn)營(yíng),完成LTC及5個(gè)1等變革推行;開創(chuàng)區(qū)域流程質(zhì)量運(yùn)營(yíng)方法,獲公司質(zhì)量大獎(jiǎng)。
• 是公司最早一批的流程優(yōu)化專業(yè)任職六級(jí)專家(華為參觀考察)
顧問領(lǐng)域:
• 戰(zhàn)略到執(zhí)行(組織能力)
• 組織診斷與組織設(shè)計(jì)
• 組織變革與組織發(fā)展(OD)
• 組織績(jī)效與組織規(guī)模管理
• 人才發(fā)展與干部管理
• 企業(yè)架構(gòu)及流程架構(gòu)
• 流程優(yōu)化與流程運(yùn)營(yíng)
服務(wù)過的客戶(部分):華為、一汽、玉柴、隆基、銀河等。
課程:
華為組織發(fā)展OD(1~2天)
目的:通過洞悉華為組織演進(jìn)歷程,剖析華為組織診斷方法、設(shè)計(jì)方法、組織管控機(jī)制,為企業(yè)組織優(yōu)化、組織支撐戰(zhàn)略落地、提升組織運(yùn)作效率,提供新理念與實(shí)戰(zhàn)方法及經(jīng)驗(yàn)
主要內(nèi)容:
1、三十年華為業(yè)務(wù)發(fā)展與組織演進(jìn)歷程,洞悉規(guī)律
2、三類組織類型(職能組織、項(xiàng)目型組織、委員會(huì)型組織)及其管理方法
3、如何通過組織診斷,識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)作的問題,方法及案例
4、如何通過組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化,支撐戰(zhàn)略落地,方法及案例(如系統(tǒng)部“鐵三角”)
5、如何通過組織優(yōu)化立項(xiàng)管理及審批發(fā)布等管控機(jī)制,做到業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、組織規(guī)模有效管控與組織運(yùn)作高效三者兼顧
華為課程體系(初稿),可以根據(jù)客戶需求做定制化,可略帶輕咨詢
《華為業(yè)務(wù)架構(gòu)與變革規(guī)劃》
• 企業(yè)架構(gòu)/流程架構(gòu)
• 變革規(guī)劃
• 變革管理體系
受眾建議:公司高層,變革與流程管理部門
《華為組織發(fā)展 OD》
• 支撐華為各業(yè)務(wù)發(fā)展的組織演進(jìn)歷程
• 華為組織診斷
• 華為組織設(shè)計(jì)與管理方法
• 華為組織管控機(jī)制
受眾建議:組織發(fā)展部門、HR部門、公司高層
《從基本法到人力資源綱要1.0/2.0》
• 華為人力資源管理演進(jìn)歷程
• 華為最新人力資源理念解析
受眾建議:公司高層、HR部門
《華為HR最佳實(shí)踐》
• 從三支柱到戰(zhàn)略型HR
• 華為HR各功能模塊實(shí)踐介紹
受眾建議:HR部門
《業(yè)務(wù)流程-LTC 業(yè)務(wù)》
• LTC流程
• 聽得見炮火的人呼喚炮火:鐵三角組織
• 平臺(tái)加團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制
受眾建議:銷售部門
《戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》
• 戰(zhàn)略制定BLM
• 戰(zhàn)略解碼BEM
受眾建議:戰(zhàn)略規(guī)劃部門
【Tony老師培訓(xùn)課程】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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