Tony老師

組織變革及HR專家，流程變革專家、原地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)

• 21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，跨越研發(fā)、銷售與服務(wù)、及人力資源體系，其中有六年海外工作經(jīng)驗(yàn)

• 是華為組織設(shè)計(jì)與變革能力奠基人之一，早年主導(dǎo)全球區(qū)域及銷服體系組織變革，后萃取該項(xiàng)目能力成立組織管理職能部門

• 參與戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)營(yíng)變革(人力資源變革2.0)，負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略導(dǎo)入組織、HR支撐變革兩條價(jià)值流的變革方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)開發(fā)等

• 主持地區(qū)部及其轄代表處組織變革及質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，完成LTC及5個(gè)1等變革推行;開創(chuàng)區(qū)域流程質(zhì)量運(yùn)營(yíng)方法，獲公司質(zhì)量大獎(jiǎng)。

• 是公司最早一批的流程優(yōu)化專業(yè)任職六級(jí)專家(華為參觀考察)

顧問領(lǐng)域：

• 戰(zhàn)略到執(zhí)行(組織能力)

• 組織診斷與組織設(shè)計(jì)

• 組織變革與組織發(fā)展(OD)

• 組織績(jī)效與組織規(guī)模管理

• 人才發(fā)展與干部管理

• 企業(yè)架構(gòu)及流程架構(gòu)

• 流程優(yōu)化與流程運(yùn)營(yíng)

服務(wù)過的客戶(部分)：華為、一汽、玉柴、隆基、銀河等。

課程：

華為組織發(fā)展OD(1～2天)

目的：通過洞悉華為組織演進(jìn)歷程，剖析華為組織診斷方法、設(shè)計(jì)方法、組織管控機(jī)制，為企業(yè)組織優(yōu)化、組織支撐戰(zhàn)略落地、提升組織運(yùn)作效率，提供新理念與實(shí)戰(zhàn)方法及經(jīng)驗(yàn)

主要內(nèi)容：

1、三十年華為業(yè)務(wù)發(fā)展與組織演進(jìn)歷程，洞悉規(guī)律

2、三類組織類型(職能組織、項(xiàng)目型組織、委員會(huì)型組織)及其管理方法

3、如何通過組織診斷，識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)作的問題，方法及案例

4、如何通過組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化，支撐戰(zhàn)略落地，方法及案例(如系統(tǒng)部“鐵三角”)

5、如何通過組織優(yōu)化立項(xiàng)管理及審批發(fā)布等管控機(jī)制，做到業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、組織規(guī)模有效管控與組織運(yùn)作高效三者兼顧

華為課程體系(初稿)，可以根據(jù)客戶需求做定制化，可略帶輕咨詢

《華為業(yè)務(wù)架構(gòu)與變革規(guī)劃》

• 企業(yè)架構(gòu)/流程架構(gòu)

• 變革規(guī)劃

• 變革管理體系

受眾建議：公司高層，變革與流程管理部門

《華為組織發(fā)展 OD》

• 支撐華為各業(yè)務(wù)發(fā)展的組織演進(jìn)歷程

• 華為組織診斷

• 華為組織設(shè)計(jì)與管理方法

• 華為組織管控機(jī)制

受眾建議：組織發(fā)展部門、HR部門、公司高層

《從基本法到人力資源綱要1.0/2.0》

• 華為人力資源管理演進(jìn)歷程

• 華為最新人力資源理念解析

受眾建議：公司高層、HR部門

《華為HR最佳實(shí)踐》

• 從三支柱到戰(zhàn)略型HR

• 華為HR各功能模塊實(shí)踐介紹

受眾建議：HR部門

《業(yè)務(wù)流程-LTC 業(yè)務(wù)》

• LTC流程

• 聽得見炮火的人呼喚炮火：鐵三角組織

• 平臺(tái)加團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制

受眾建議：銷售部門

《戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》

• 戰(zhàn)略制定BLM

• 戰(zhàn)略解碼BEM

受眾建議：戰(zhàn)略規(guī)劃部門

【Tony老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師