Tim老師

華為22年工作經(jīng)歷，是華為從小到大、從國內(nèi)艱難生存到國際化發(fā)展和全球化壯大的見證者和業(yè)績貢獻者!

歷任產(chǎn)品線總裁、地區(qū)部業(yè)務(wù)部長，人力資源干部部部長，HRBP部長等職務(wù)，兼任華為高級干部研討班導(dǎo)師!

在市場、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)方面具有豐富的管理經(jīng)驗和變革領(lǐng)導(dǎo)力，對華為30年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理體系建設(shè)的背后邏輯有深刻洞察和理解!退休后，從事華為管理和文化的傳承，代表個人為合適的企業(yè)進行高端顧問。

打造高績效團隊

一、什么是企業(yè)的績效?

二、高績效團隊的特征

三、組織績效和個人績效

四、高績效團隊的實施

五、高績效團隊組織文化建設(shè)(華為參觀考察)

戰(zhàn)略與執(zhí)行(BLM模型)

一、戰(zhàn)略是什么

二、BLM模型

三、BLM八個黃金準則

四、業(yè)績差距與機會差距：戰(zhàn)略制定的起點

五、戰(zhàn)略意圖

六、市場洞察

七、創(chuàng)新焦點

八、戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計

九、創(chuàng)造一個新的業(yè)務(wù)設(shè)計

十、執(zhí)行——組織、人才、氛圍與文化

華為鐵三角組織變革和運作

一、華為“鐵三角”中的三類角色

二、鐵三角的兩面性：既代表企業(yè)又代表客戶

三、鐵三角的平衡性：五五開的走鋼絲藝術(shù)

四、鐵三角銷售組織中三類角色的分工和職責(zé)

職能一：洞察客戶需求

職能二：管理客戶關(guān)系

職能三：運作銷售項目

職能四：管理客戶滿意度

五、什么是協(xié)同?

六、華為實踐：目標統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)

七、鐵三角項目型組織的授權(quán)、考核、激勵機制

面向戰(zhàn)略的變革管理

一、戰(zhàn)略的重要性

二、BLM概述

BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價值

BLM八個黃金準則

三、戰(zhàn)略制定

變革——唯一不變的就是變

H公司變革歷程

組織變革的難度

任何變革都是利益/權(quán)利的重新分配

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

什么是變革

H公司“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角支撐關(guān)系

變革的三原則

變革的八個步驟

H公司變革的16條經(jīng)驗

善用顧問

五、DSTE運作管理

【Tim老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師