20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗，原華為大學領導力培訓負責人，華為全球技術服務人力資源部部長，華為海外片區(qū)交付與服務副總裁、國家總經(jīng)理。

在華為大學期間，主導和參與了多個公司級戰(zhàn)略賦能項目，包括覆蓋全體高管的“高研班”項目、“國家總經(jīng)理角色認知”項目及10多個關鍵崗位的系統(tǒng)發(fā)展項目等。

受邀在湖畔大學、長江商學院、清華大學研究院講授領導力課程，得到學員一致好評。曾任喜馬拉雅公司管理顧問，以及廣州一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司總裁。

曾與肯·布蘭佳、巴里·波斯納、西點軍校領導力拉里·杜尼嵩教授等全球領導力大師，針對領導力進行過深度交流。

肯·布蘭佳 “情景領導”(被譽為本世紀重大領導理論之一)認證講師，并進行了多次交付。

核心專長：領導力，干部管理，中高層管理者角色認知。(華為參觀考察)

《贏在領導力——領導力哲學與華為成功實踐》

什么是領導力?

領導力就是領導的成長快過公司的成長，

領導力就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，

領導力就是達成結(jié)果。

伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么?

華為的成功，離不開領導力的成功!

您是不是每天忙于事務而沒有時間深度思考戰(zhàn)略?

關鍵時刻無合適干部可用?

企業(yè)關鍵人才頻繁流失?

同樣的錯誤一直重復發(fā)生，卻得不到根本解決?

規(guī)劃目標振奮人心，執(zhí)行結(jié)果卻慘不忍睹?

企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，本質(zhì)上是領導力缺失的問題：

企業(yè)業(yè)績停滯不前

價值客戶接連流失

高管團隊人心不齊

干部梯隊青黃不接

團隊士氣萎靡不振

……

這些都是領導力缺失的現(xiàn)象。診斷容易改變難，如何提升領導力，什么樣的行為和態(tài)度才真正體現(xiàn)出領導力?

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力決定企業(yè)的成功和失敗!本課程從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知;融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經(jīng)驗，總結(jié)幾乎全部領導力大師的理念和多個成功公司的實踐經(jīng)驗;既有理論高度，又有實踐案例，更有方法指導。

課程亮點

全景化-【1個獨創(chuàng)模型】：完整展示領導力修煉的三個維度Open Mind、Open Heart、Open Will，三維一體系統(tǒng)打造頂層領導力

實戰(zhàn)化-【5輪訓戰(zhàn)研討】：從頂層設計到底層邏輯的深度研討，深度解析領導者對領導力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領域影響模式

工具化-【6大實用工具】：深刻認知領導力、理解領導力的作用原理，實現(xiàn)促成結(jié)果的目的。

課程收益

通過案例學習，對管理問題深度研討，運用系統(tǒng)工具方法，解構(gòu)領導力的成長模型，掌握領導力在企業(yè)管理各項活動中的行為方法，實現(xiàn)企業(yè)成長突破，驅(qū)動商業(yè)成功。主要體現(xiàn)在以下五點：

1. 聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務策略

2. 通過對領導力模式的認知，打造教導型團隊，培養(yǎng)各層級的干部領導力

3. 用激勵機制保留優(yōu)秀人才

4. 讓組織能夠做正確的事情，正確的做事

5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，實現(xiàn)組織文化和人才能力的戰(zhàn)略匹配

適合對象

企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團隊(建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能)

頂層領導力模型

課程大綱：

一、對領導力的再認知

1. 什么是領導力?

2. 領導力從責任開始

3. 企業(yè)成長必須經(jīng)歷的領導力突破

4. 華為領導力案例分享

5. 領導力成長模型

6. 領導力是一種行為模式

7. 領導力的三項主要修煉

8. 領導者角色認知模型

二、領導力實戰(zhàn)主題研討

1. 企業(yè)頂層設計：愿景使命價值觀

? 愿景驅(qū)動的領導力設計

? 企業(yè)頂層設計案例：海底撈、喜馬拉雅

? 企業(yè)頂層設計問題研討

2.成長是規(guī)劃的結(jié)果：戰(zhàn)略與執(zhí)行

? 戰(zhàn)略規(guī)劃理念和方法

? 戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國五年規(guī)劃、華為戰(zhàn)略管理

? 戰(zhàn)略規(guī)劃問題研討

3、企業(yè)管理的終極目標是打造流程型組織：業(yè)務流程認知

? 流程管理的理念和方法

? 案例分享：華為全球流程管理體系

? 業(yè)務流程建設問題研討

4、方向大致正確，組織充滿活力：團隊和組織認知

? 團隊和組織建設的理念和方法

? 案例分享：華為組織管理實踐

? 團隊和組織建設的問題研討

5、企業(yè)增長的飛輪模型：卓越運營管理

? 運營管理的理念和方法

? 案例分享：GE(通用電氣)與華為運營管理

? 運營管理的問題研討

三、領導力承諾

1. 領導力認知回顧、總結(jié)

2. 領導力行動計劃

3. 領導力承諾

【領導力,干部管理,中高層管理者角色認知-劉老師培訓課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師