課程背景：

在互聯網時代里，新常態(tài)下的企業(yè)管理已不局限在各種管理理論、模型、方法和流程的被發(fā)明。跳出管理本身，把重心放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現與創(chuàng)新，去解決一些實際問題，從而回歸初設公司的使命和愿景。同時，結合企業(yè)本身特點，敢于自我變革，重塑組織架構、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、和產品戰(zhàn)略等措施，在不斷試錯中自我成長，創(chuàng)造出更偉大的產品，服務于客戶和員工，回報社會。

課程目標：

1、了解騰訊的組織變革，參考在變革中可能有用的思路和方法

2、了解騰訊文化建設，發(fā)明制度不是為了約束人，而是激發(fā)人，打造“家”一樣的文化

3、了解管理背后的核心是服務好用戶或客戶，不斷打磨產品讓產品說話(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)

課程時間：

1天，5小時左右

課程對象：

企業(yè)負責人、中高層管理者等

課程方式：

案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱

Part1：沒有管理的管理

1、創(chuàng)始人的性格色彩

2、民主集中制的“總辦”

Part2：企業(yè)成長的煩惱

1、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創(chuàng)新期，新機遇

2、離任高管的平衡：Backup制

Part3：管理的創(chuàng)新制度

1、創(chuàng)新的七大維度

2、虛擬的項目組織

3、自發(fā)的“協(xié)會”組織

4、小團隊與大組織(參觀騰訊濱海大廈,學習騰訊用戶增長)

Part4：不斷變革組織中，探索創(chuàng)新商業(yè)模式

1、騰訊發(fā)展的三個階段?!

2、“微創(chuàng)新”的力量，造就極致產品體驗

3、著眼產品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”

Part5：戰(zhàn)略創(chuàng)新的連接人、服務、設備與企業(yè)，以及未來科技

1、騰訊業(yè)務布局：連接用戶與生活

2、騰訊“數字方舟”計劃，助力產業(yè)數字化

3、探索，面向未來的創(chuàng)新科技

4、責任與信任：讓科技為世界創(chuàng)造美好

Part6：不是管人是激發(fā)人

1、賽馬機制：源于早期產品經理

2、管理中的“人”文化：像產品一樣打造員工福利

Part7：失控

1、生態(tài)系統(tǒng)里的一種自發(fā)秩序：生長中自我凈化

2、產品或服務的創(chuàng)新

3、系統(tǒng)性思維和底層邏輯

4、不確定中的確定：簡單思維

5、世界是新的

【學騰訊戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師