【學(xué)習(xí)方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】：高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、技術(shù)開發(fā)人員、測試人員、中基層

【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 用戶體驗 用戶研究 用戶參與CE 用戶畫像 場景設(shè)計 產(chǎn)品組合

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色與工作職責(zé);

2、 產(chǎn)品需求的市場洞察;

3、 用戶場景與用戶畫像分析;

4、 產(chǎn)品的用戶調(diào)研;

5、 產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品組合設(shè)計;

6、 通過行動學(xué)習(xí)或場景化學(xué)習(xí)，直接帶著學(xué)員對公司的產(chǎn)品進(jìn)行實戰(zhàn)，讓學(xué)員掌握技能，而不是常規(guī)的案例分享。

【課程學(xué)時】：2天，了解客戶的需求后，每次定制課程

參觀考察微信,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html

【課程大綱】：

1.產(chǎn)品經(jīng)理角色的認(rèn)知

產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品與研發(fā)組織架構(gòu)

一些優(yōu)秀標(biāo)桿實踐

2.客戶需求與用戶洞察

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)

定位(用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式)與用戶價值分析

市場洞察方法(五看)導(dǎo)入

看環(huán)境的工具方法詳解

看行業(yè)的工具方法詳解

看客戶的工具方法詳解

看對手的工具方法詳解

看自己的工具方法詳解

競品分析包括哪些內(nèi)容

如何獲得競爭對手信息

看對手的工具方法詳解

行業(yè)競品分析案例

競品分析與$APPEALS分析法

分組練習(xí)：競品分析

人性的考慮(參觀騰訊濱海大廈,學(xué)習(xí)騰訊用戶增長)

如何識別偽需求

產(chǎn)品或項目需求的合理性

需求的類型：基本需求、期望需求、隱藏的需求;用戶需求，產(chǎn)品運(yùn)營需求

產(chǎn)品需求有哪些緯度

實戰(zhàn)練習(xí)：公司產(chǎn)品的需求緯度撰寫

用戶洞察的流程、方法與工具

基于用戶場景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

需求分析：用戶、場景、解決方法

案例分享

需求挖掘的流程與方法

用戶畫像分析

用戶場景卡的編寫方法

分組練習(xí)：公司產(chǎn)品，用戶場景卡的編寫

用戶研究的基本知識與方法論、工具

用戶故事

用戶故事案例分享

用戶調(diào)研與需求收集的方法

用戶調(diào)研與需求收集案例

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

產(chǎn)品案例分享

案例與研討

思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

案例分享

(考察騰訊總部,學(xué)習(xí)騰訊人才發(fā)展)

3.業(yè)務(wù)設(shè)計與產(chǎn)品組合

客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰(zhàn)略控制

重要伙伴

業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)研討

產(chǎn)品/項目任務(wù)書的編寫

產(chǎn)品需求優(yōu)先級與版本規(guī)劃

產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理

產(chǎn)品組合

實戰(zhàn)練習(xí)：公司的產(chǎn)品組合設(shè)計

4.結(jié)束總結(jié)

重要知識點的梳理與總結(jié)

行動計劃，我們打算如何做

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回答問題

考試與評估

【產(chǎn)品需求與產(chǎn)品規(guī)劃】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師