【學(xué)習(xí)方式】：面授

【課程分類(lèi)】：業(yè)務(wù)類(lèi)—培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層/中基層管理者

【關(guān) 鍵 詞】：業(yè)務(wù)領(lǐng)先 領(lǐng)導(dǎo)力 能力素質(zhì)模型 氛圍與文化 企業(yè)文化 人才與激勵(lì) 組織能力

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、 了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型，了解優(yōu)秀公司的能力模型，干部需要哪些能力;

2、 如何建立高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)-氛圍與文化;

3、 如何建設(shè)組織能力，建立不依靠個(gè)人英雄主義的組織;

4、 如何做好人才激勵(lì)及各種激勵(lì)的方法，企業(yè)是如何管理干部的;

5、 干部的培養(yǎng)體系與干部繼承計(jì)劃;

6、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉如何落地;

(考察騰訊總部,學(xué)習(xí)騰訊人才發(fā)展)

【課程學(xué)時(shí)】：兩天或一天

【課程大綱】：

1、 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模塊的介紹

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

執(zhí)行力框架

領(lǐng)導(dǎo)力框架

領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力與公司戰(zhàn)略的鏈接關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力模型的介紹

能力模型及詳細(xì)定義

一些領(lǐng)導(dǎo)們模型案例介紹

不同領(lǐng)導(dǎo)力級(jí)別

若干公司的干部素質(zhì)介紹案例

2、 情景領(lǐng)導(dǎo)力

一些領(lǐng)導(dǎo)的方法論與工具分享

情景領(lǐng)導(dǎo)力II方法介紹

不同人員采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

案例分享

分組練習(xí)：您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員按照情景領(lǐng)導(dǎo)四象限進(jìn)行分類(lèi)與您的領(lǐng)導(dǎo)們所在的象限

向上、平級(jí)、向下管理的注意點(diǎn)與技巧

自我情景領(lǐng)導(dǎo)

360度領(lǐng)導(dǎo)力與不同層級(jí)間的測(cè)試

分組演練，結(jié)合前面的內(nèi)容進(jìn)行需要的能力修煉工作坊演練

3、 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵成功要素與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

關(guān)鍵任務(wù)的分解

各種資源的依賴(lài)關(guān)系

工作中的目標(biāo)的SMART制定

目標(biāo)制定中的OGSM工具的應(yīng)用

案例分享

分組練習(xí)

目標(biāo)承諾與責(zé)任

KPI與績(jī)效管理

教練輔導(dǎo)模型的應(yīng)用

教練技術(shù)的引入，重點(diǎn)講向下管理，指導(dǎo)與授權(quán)

分組實(shí)戰(zhàn)演練：向下管理的教練輔導(dǎo)演練(參觀騰訊濱海大廈,學(xué)習(xí)騰訊用戶增長(zhǎng))

4、 高效溝通與跨部門(mén)溝通

溝通漏斗

溝通中的注意點(diǎn)與禁忌

溝通矩陣

5、 氛圍與文化

組織氛圍對(duì)公司的績(jī)效貢獻(xiàn)

員工滿意度

如何打造自我驅(qū)動(dòng)型組織

企業(yè)員工與干部的行為準(zhǔn)則

企業(yè)高壓線

干部負(fù)責(zé)建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化;

某公司的干部是如何參與企業(yè)文化的宣貫與落地的

案例分享：某公司某產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)文化與工作效率

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織

企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)

分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

參觀考察微信,請(qǐng)參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html

6、 組織發(fā)展能力

組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容

個(gè)人能力與組織能力

不同時(shí)代的組織能力模型

組織能力如何建設(shè)

組織變革

扁平化敏捷性組織的特點(diǎn)

如何轉(zhuǎn)身

案例：某公司的組織能力包括哪些內(nèi)容與是如何建設(shè)的

研討：我們的組織能力如何建設(shè)

7、 人才與激勵(lì)

如何做好人才激勵(lì)，不同的人才，不同階段，不同的激勵(lì)方法

干部的能力培養(yǎng)體系

案例分享與研討：華為/騰訊公司的干部培養(yǎng)體系

企業(yè)是如何管理干部的

企業(yè)干部的行為準(zhǔn)則

干部的繼任計(jì)劃

8、 總結(jié)

課程關(guān)鍵知識(shí)梳理

推薦書(shū)籍

行動(dòng)計(jì)劃

【數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練】咨詢(xún)電話：18612932723(同微信)　高老師