【學習方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務類—培訓

【培訓對象】：產(chǎn)品經(jīng)理、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)技術工程師、

中高層、中基層、產(chǎn)品營銷人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設計人員

【學習目標】：

1、 數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展歷史;

2、 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃-業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺

3、 產(chǎn)品需求分析;

4、 數(shù)據(jù)指標體系的建立;

5、 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計-數(shù)據(jù)中臺;

6、 產(chǎn)品的研發(fā)項目管理;

7、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的級別與成長路徑;

8、 介紹科學方法論，直接帶著公司不限于營銷、產(chǎn)品、項目、技術、UI、UE人員對公司當前的產(chǎn)品進行實操性的提升優(yōu)化，而不是常規(guī)模擬演練，但優(yōu)化僅作為參考，不作為最終決策。

(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)

【課程學時】：兩天，了解客戶的需求后，根據(jù)客戶的要求調(diào)整內(nèi)容

【課程大綱】：

1、 數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展歷史

數(shù)據(jù)中臺的起源

中臺的介紹

業(yè)務中臺、技術中臺、數(shù)據(jù)中臺、前端、后臺

數(shù)據(jù)中臺的本質(zhì)是什么

了解為什么要采用數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺的意義，更快更好滿足客戶需求?更好營銷?減少成本?降低風險?

2、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析

中臺產(chǎn)品的構(gòu)成包括哪些內(nèi)容

業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺、組織中臺等等

用戶、定位、需求、優(yōu)化、危機、商業(yè)、合作

用戶分類

定位：用戶價值、競爭對手、自身優(yōu)勢

產(chǎn)品邊界與調(diào)性

需求定義、需求獲取、需求分析

需求： 來源于生活、心理與情感的滿足

產(chǎn)品需求模型：可用性、用戶體驗、擴展性、生態(tài)

需求的來源于用戶但不止于用戶

用戶洞察、市場洞察

市場環(huán)境分析

案例分享

數(shù)據(jù)中臺的支付場景需求分析

支付產(chǎn)品案例分享

供應鏈產(chǎn)品業(yè)務流程設計案例分享

實戰(zhàn)練習：大數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求維度撰寫

如何識別偽需求

產(chǎn)品需求$APPEALS分析法

案例分享

做產(chǎn)品時容易遇到的困難

產(chǎn)品的可行性

用戶研究的基本知識與方法論、工具

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

產(chǎn)品案例分享

用戶調(diào)研與需求收集案例

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品競品分析

競品分析包括哪些內(nèi)容

如何獲得競爭對手信息

看對手的工具方法詳解

行業(yè)競品分析案例

分組練習：針對同行產(chǎn)品，找出優(yōu)缺點及哪些可以借鑒

思維導圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

BRD、MRD文檔

產(chǎn)品需求說明書PRD文檔案例分享與模版

實戰(zhàn)練習：產(chǎn)品需求說明書PRD的梳理與撰寫

產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級

產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例(參觀騰訊濱海大廈,學習騰訊用戶增長)

3、 數(shù)據(jù)指標設計

數(shù)據(jù)指標的介紹

用戶增長與運營指標

案例分享

我們的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標設計

4、 產(chǎn)品設計

產(chǎn)品設計的流程與規(guī)范

業(yè)務流程的梳理

數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)品設計

案例分享

A/B test 介紹與產(chǎn)品設計

方法、工具與模版

分組練習：產(chǎn)品設計與流程設計

案例分享

界面設計

交互設計

一些工具的應用，AXURE，思維導圖mindmanager、viso

參觀考察微信,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html

5、 研發(fā)項目過程管理

產(chǎn)品經(jīng)理在過程管理中的職責

通用研發(fā)項目管理與敏捷研發(fā)項目管理

研發(fā)管理的一些平臺介紹

優(yōu)秀實踐分享

數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品案例分享

產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程 --- 構(gòu)建業(yè)務導向的決策機構(gòu)和決策流程

公司的敏捷開發(fā)案例-構(gòu)建 快速反應的產(chǎn)品研發(fā)模式

產(chǎn)品需求工作量評估方法

產(chǎn)品優(yōu)先級與迭代節(jié)奏控制

案例分析：迭代計劃的制定

產(chǎn)品經(jīng)理如何讓開發(fā)、測試人員理解需求的一致性

產(chǎn)品需求變更如何處理

如何避免頻繁的變更

6、 產(chǎn)品質(zhì)量保證

優(yōu)化：對核心能力的持續(xù)打磨、堅持產(chǎn)品信念不動搖、關注細節(jié)，追求極致用戶體驗

產(chǎn)品設計與用戶體驗要素

如何做一款用戶體驗非常好的產(chǎn)品

用戶體驗包括的內(nèi)容

用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合

UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些

UI與交互設計設計規(guī)范及案例

“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

銀行案例分享

功能測試、性能測試、安全測試、可用性測試

測試案例分享，如何做好測試管理

產(chǎn)品的滿意度與可用性測試

產(chǎn)品的滿意度包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品可用性測試是如何做的

我們公司的產(chǎn)品可用性測試

產(chǎn)品的流程設計、交互設計保障產(chǎn)品的可用性

實戰(zhàn)練習----貴公司某款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產(chǎn)品的用戶體驗

7、 數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)與規(guī)劃

數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)

案例分享

分析研討：我們產(chǎn)品的

8、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能力是如何培養(yǎng)的

不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理有哪方面的能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

資深產(chǎn)品經(jīng)理如何帶好下屬，培養(yǎng)后備干部

案例：產(chǎn)品文化基因及產(chǎn)品經(jīng)理的能力是如何培養(yǎng)的

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型/績效考核與用戶思維的結(jié)合

產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)的課程體系

案例分享

洞察力的培養(yǎng)：歸納，演繹，第一性原理

案例分享

分組討論：我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力提升計劃

9、 結(jié)束總結(jié)

關鍵知識點總結(jié)

行動計劃

推薦書籍

課程總結(jié)

【數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理:數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設計】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師