一、培訓(xùn)對象：

企業(yè)班組長

二、培訓(xùn)時間：

兩天(12個小時 )

三、課程特色：

1)從班組長角色出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的實際案例，培養(yǎng)班組長安全管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

2)系統(tǒng)梳理班組長的安全管理內(nèi)容，從安全活動，安全教育，現(xiàn)場安全三個方面給出具體可行的管理方法。

3)、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體;

4)、純工具，無理論!

四、培訓(xùn)收益：

1)、提高學(xué)員安全責(zé)任意識與安全風(fēng)險防范意識;

2)、掌握策劃吸引員工參與安全活動的方法;

3)、掌握班組安全教育的方式與方法，掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效;

4)、提高學(xué)員班組現(xiàn)場安全管理能力;

5)、學(xué)會如何建設(shè)班組安全文化,提高班組安全執(zhí)行力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

五、 培訓(xùn)大綱：

1、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)安全目標(biāo)管理法

2)危險預(yù)知訓(xùn)練法

3)現(xiàn)場安全目視化

4)三定三鏡隱患管理法

5)五想五不干行為法

6)一二三四安全檢查法

7)現(xiàn)場三點(diǎn)控制法

8)手指口述安全確認(rèn)法

9)安全觀察溝通法

10)作業(yè)安全分析法

11)應(yīng)急管理法

2.班組安全教育

12)班前班后會法

13)每日一題法

14)反思周警示法

15)班組輪值學(xué)習(xí)法

16)事故案例分析法

17)現(xiàn)場模擬操作法

18)啟迪與榜樣吸引法

19)危險事件嚇一跳分析法

20)心理調(diào)適法

21)多媒體與渠道法

3.班組安全文化活動的策劃

班組年度安全活動計劃

班組安全活動“七步成詩法”

吸引員工參與安全活動的“六把飛刀”

4.班組安全活動

22)安全文藝法

23)安全競賽法

24)安全正計時法

25)現(xiàn)場親情活動法

26)安全承諾宣誓法

27)一欄一卡法

28)安全展示法

注：(相應(yīng)知識重點(diǎn)均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學(xué)員觀看及啟發(fā)感悟)

【班組安全管理三招二十八法】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師