阿里老兵帶您學(xué)習(xí)純正阿里“用人之道”

2020年伊始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就被一場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情籠罩，許多企業(yè)遭受了巨大沖擊，甚至走到了生死存亡的邊緣。然而，在逆境中最不應(yīng)該喪失的就是信心。

作為管理者，該如何幫助自己的團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，走出低谷?

在阿里，有句話叫“最好的團(tuán)建就是打一場(chǎng)勝仗”。苦難是最好的磨刀石，它能孕育出不屈的靈魂和勇敢面對(duì)困難的精神，快速凝聚人心，進(jìn)發(fā)出前所未有的團(tuán)結(jié)力量和創(chuàng)新智慧。這是建立組織文化、鍛煉人才的最好時(shí)刻。

2003年非典期間，阿里500多名員工被隔離。在馬云的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難遠(yuǎn)程辦公，不僅頂住了業(yè)務(wù)下滑的壓力，還在5月10日上線了淘寶業(yè)務(wù)，推動(dòng)了中國(guó)電商的大發(fā)展。“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀

也正是在那個(gè)時(shí)期形成的。

如今，一場(chǎng)更嚴(yán)峻的戰(zhàn)役擺在中國(guó)企業(yè)面前，打贏這場(chǎng)仗必須要凝聚每一位員工的力量。《阿里巴巴文化和人才發(fā)展之道》視頻課程將揭示阿里人是如何快速做到“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”的。讓我們應(yīng)用其中一些普適的原則，在這個(gè)非常時(shí)期建立起牢固的組織文化和人才根基，共克時(shí)艱!

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適用人群

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員

課程亮點(diǎn)：

阿里老兵親授

深諳阿里文化和管理體系

多年組織發(fā)展咨詢經(jīng)驗(yàn)

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學(xué)習(xí)

全程模擬阿里內(nèi)部案例

培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的高強(qiáng)度和高投入

課后專家針對(duì)性講解

課后總結(jié)

共同深入探討阿里文化的精髓

講師信息

張必成(寅達(dá))，(前阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人)

前阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人，8年組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+企業(yè)人才及組織發(fā)展咨詢項(xiàng)目。2016年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)公司CEO， 致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對(duì)阿里管理體系在其它企業(yè)的落地和借鑒有豐富經(jīng)驗(yàn)。

課程收益

1.站在更高的角度看業(yè)務(wù)問(wèn)題、人才問(wèn)題，從根源上解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、人才不夠用不給力的問(wèn)題

2.靈魂拷問(wèn)自己公司的使命愿景價(jià)值觀，從種種細(xì)節(jié)入手建設(shè)組織文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

3.深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，讓人力資源部成為業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁助推器，樹(shù)立“借事修人”的人才培養(yǎng)觀，保障組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有優(yōu)秀人才供應(yīng)

4.借鑒阿里的績(jī)效管理體系和激勵(lì)制度，讓你的員工也打滿雞血，敢想敢拼

阿里巴巴公開(kāi)課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/677.html

課程目錄

1 為什么要做企業(yè)文化?

2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

3 如何傳播企業(yè)文化

4 企業(yè)文化要有儀式感

5 把價(jià)值觀納入績(jī)效考核

6 企業(yè)文化建設(shè)六元十八式

7 阿里巴巴人才戰(zhàn)略

8 阿里巴巴招聘策略

9 阿里招聘四步法

10 管理三板斧：干部培養(yǎng)計(jì)劃

11 阿里績(jī)效管理策略

12 阿里特色績(jī)效管理流程

13 績(jī)效管理：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

14 績(jī)效管理：目標(biāo)實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo)

15 績(jī)效管理：績(jī)效考核

16 績(jī)效管理：結(jié)果應(yīng)用

17 阿里巴巴人才發(fā)展機(jī)制

18 阿里政委體系：政委的角色定位

19 阿里政委體系：政委的工作方法

【阿里巴巴文化和人才發(fā)展之道】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師