吳誠(chéng)老師:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購(gòu)策略與采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘講師),基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程。(參觀考察富士康燈塔工廠)
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟練分析與運(yùn)用;
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù),并能熟練應(yīng)用;
了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系,并能有效分析與改善。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;
案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分: 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展
制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討
供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
案例:宜家供應(yīng)鏈管理策略分析;
理光、富士康參觀考察公開課,請(qǐng)參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/1855.html
第三部分:供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
供應(yīng)鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應(yīng)管理
精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
案例:多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析;
案例:現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?
第四部分:供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT技術(shù)
電子采購(gòu)
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
快速響應(yīng)方法的要素分析
快速響應(yīng)的方法與工具
供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
案例:華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
案例:分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的?
第五部分:供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
流程1 管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
流程2 甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
流程3 選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4 執(zhí)行采購(gòu)
流程5 供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
流程6 供應(yīng)商選擇方式及因素
第3節(jié) 采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
如何控制庫(kù)存
安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
自制和外包的戰(zhàn)略選擇
……
案例:IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;
案例:華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第六部分:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?
第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)采購(gòu)策略
策略2:“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略
第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1:一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)6:配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……
案例:華為、一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比分析與探討;
第七部分:如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商?
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
第2節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
采購(gòu)項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估
篩選……
案例:某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;
第3節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;
第八部分:如何分析與控制采購(gòu)成本?
第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響采購(gòu)成本的主要因素
與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析?
PEST分析法
五力模型分析法
SWOT分析法
其它分析方法
與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
運(yùn)輸和配送的因素
可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析
成本加成定位法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)
如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本
如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本
如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本
如何界定固定成本與可變成本
如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本
從財(cái)務(wù)管理角度的分析
從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析
戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
付款折扣、數(shù)量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣
第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法(30余種分析方法與工具)
VA/VE、采購(gòu)談判、目標(biāo)成本法、杠桿采購(gòu)、價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化、長(zhǎng)單與一攬子訂單、聯(lián)合采購(gòu)法、折扣法、品質(zhì)分級(jí)法
善用合約、開發(fā)新供應(yīng)商&新材料、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T、集中采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?/p>
自制或外包、利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE、產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO、供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
作業(yè)成本導(dǎo)向法……
案例:降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例)
案例:如何通過項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析
第九部分:如何有效保證供需平衡(及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制)?
第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)
制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介(包括:銷售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
案例:物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)
第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
常用的物料齊套管理辦法及工具
如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
如何建立安全庫(kù)存
計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
生產(chǎn)欠料的原因分析
如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
如何處理例外信息
案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存控制的重要性
降低庫(kù)存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
庫(kù)存分析的方法與技巧
如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;
庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
庫(kù)存的分類:周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
低周轉(zhuǎn)率的原因分析
庫(kù)存積壓資金的原因分析
案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
呆滯料產(chǎn)生的原因分析
呆料處理的原則與要求
有效處理呆滯料的途經(jīng)
呆廢料預(yù)防技巧
呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;
第十部分:采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
QCT、QCDS、TQRDCSS、5R……
第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率、平均合格率
總合格率、整體配合度、價(jià)格趨勢(shì)……
第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系?
戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)
買方/賣方關(guān)系圖譜
供應(yīng)定位模型及采購(gòu)策略分析
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?
如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單?……
第4節(jié) 案例
案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;
案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹
以上富士康培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與吳誠(chéng)講師溝通并編輯而來(lái),如對(duì)吳誠(chéng)老師其它培訓(xùn)課程有需求,可直接聯(lián)系本站高老師。
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