【課程背景】

三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。

從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟的新紀(jì)元，一起創(chuàng)造商業(yè)的新時代，讓我們一起從未來出發(fā)，開啟今天的新旅程。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

【課程時長】

2天(12小時)

【課程收益】

三板斧互聯(lián)網(wǎng)管理之道

我們都知道優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣子，但為什么我們做不到?

“三板斧”是什么?

管理者需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。

通過什么樣的訓(xùn)練，可以具備這些能力?

我們旨在通過項目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起來探索“三板斧”互聯(lián)網(wǎng)管理之道。

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

【課程大綱】

三板斧項目概要

第一部分 阿里巴巴管理項目介紹

一. 韋編三絕

該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來，16年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到33000人的管理變革歷程。同時，與超過300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流，走訪與深度輔導(dǎo)，萬里奔波，只為呈現(xiàn)最真實的體驗與震撼。

二. 三昧真火

世界上由三種人組成，第一是火種：任何時候他都會自己發(fā)光發(fā)熱，照亮和點燃周圍的人第二是木頭：自己不會燃燒，但可以被別人點燃，并也成為火種。第三是石頭：怎么燒都不會點燃，甚至還會撲滅火焰。

三.管理三板斧

指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。

第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目內(nèi)容

一、三板斧教練實訓(xùn)要點：簡單、直接、實用

第一天確定小組成員，并確定項目方向

實訓(xùn)項目：以實際的項目作為項目標(biāo)靶

團隊組建：由組長組建項目團隊拿結(jié)果

培訓(xùn)內(nèi)容：1、團隊組建 Team Building

2、Hire&Fire KPI制定

3、定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果

第二天：形成項目解決方案，激發(fā)團隊協(xié)同

實訓(xùn)項目：形成項目針對性的實施方案及計劃

團隊組建：對于團隊做271評價和績效溝通

培訓(xùn)內(nèi)容：1、如何做員工輔導(dǎo)與團隊氛圍

2、揪頭發(fā)，照鏡子，聞味道(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

二、項目實操落地：

1. 三思后行

給我們兩天時間，還給你一個戰(zhàn)略清晰實施落地的項目。定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果，必須把我們的目標(biāo)與團隊目標(biāo)統(tǒng)一

2. 士別三日：

給我們兩天時間，還給你一支千錘百煉的團隊。因為信任，所以簡單、我們彼此互為土壤、上通下達，左右逢源。

3. 入木三分：

給我們兩天時間，幫你顛覆傳統(tǒng)思維，鳳凰涅槃，欲火重生。從用戶出發(fā)，從場景出發(fā)，打破常規(guī)，尋求突破之路。

(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團隊)

【課程目標(biāo)】

企業(yè)內(nèi)部項目打磨與團隊鍛造 結(jié)果產(chǎn)出：四個核心項目方案

三人行-必有我?guī)?/h4>

一位培訓(xùn)教練，全程的設(shè)計與引導(dǎo)整個培訓(xùn)的流動與進展。

一位電子商務(wù)專家，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的運營與管理。

一位政委專家，基于人力資源體系、公司文化以及人員成長。

桃園三結(jié)義

英雄是以集體的方式出現(xiàn)的，因為只有英雄可以磨礪英雄。

高層管理者要方向，中層管理者要計劃，基礎(chǔ)管理者要執(zhí)行，三者同時要統(tǒng)一。

能征善戰(zhàn)，有情有義。

三生萬物

道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬元歸一。

我們本是陌路人，只因有緣相聚，相知，相伴。

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