參觀華為公司|華為總部考察參訪
走進華為學(xué)管理
華為——企業(yè)界的黃埔軍校
學(xué)習(xí)——華為30年管理經(jīng)驗輸出
親觀——親眼觀察中國企業(yè)的標桿
感悟——親身感悟任正非的管理哲學(xué)
學(xué)習(xí)地點：深圳·華為總部
參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員
項目介紹
華為—全球翹楚，持續(xù)領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對手、謀略先機
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
項目價值
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
02 | 觀大勢
通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。
項目收益
看：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
聽：聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。
學(xué)：學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際 業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、 統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總 結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn) 變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。
行程安排
時間 |
主 題 |
備注 |
第一天 走進華為實地參訪 |
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| 08:30-09:30 |
華為標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
| 9:30-12:00 |
華為公司園區(qū)參觀 · 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化; · 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 |
華為工作人員 |
| 12:30-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 |
主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 · 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 · 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功，只有成長) · 華為干部管理的發(fā)展歷程 · 華為干部使命、責(zé)任、標準、選拔、監(jiān)管與考核激勵 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價值觀到實踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊伍，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進行有效管理，從而助力商業(yè)成功。 |
華為金牌講師 |
| 16:30-18:00 | 晚餐、休息 | |
| 18:00-21:00 |
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 · 鐵三角是什么? · 鐵三角組織的獨特價值 · 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) · 鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。 |
華為金牌講師 |
第二天：華為高管主題分享 |
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| 09:00-12:00 |
主題分享：《華為戰(zhàn)略管理的方法與實踐》 · 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系 · 戰(zhàn)略制定，做正確的事 · 戰(zhàn)略解碼，上下對齊 · 互動交流 |
華為金牌講師 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 |
主題分享：《華為變革管理與實踐》 · 華為變革歷程回顧 · 學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點與動因 · 變革最終輸出企業(yè)管理體系 · 華為變革方法與經(jīng)驗 學(xué)習(xí)收益：全面了解變革，感悟變革的價值，改變對待變革的態(tài)度，學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗;了解戰(zhàn)略之于一個公司的重要性，學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。 |
華為金牌講師 |
備注 ：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
講師簡介
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長，原華為某國服務(wù)投標商務(wù)部部長，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗，華為“藍血十杰”，6級變革管理專家，華為大學(xué)金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項目群PMO總監(jiān)。
往期回顧
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
| 小貼士 |
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