課程簡介： 一個好的計劃是成功的開始，娃哈哈集團作為國內(nèi)最大的快消品公司，每年銷售計劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團期間，曾連續(xù)十年參與制定集團年度銷售計劃，并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計劃;對年度銷售計劃的制定和執(zhí)行中……

課程簡介： 李臨春老師根據(jù)渠道特點，提出了渠道的戰(zhàn)略功能 讓經(jīng)銷商了解渠道變化的本質(zhì)，避免掉進(jìn)某些渠道陷阱。 學(xué)習(xí)分銷管理及人員管理的方法 培訓(xùn)目標(biāo)： 課程具體要求掌握： 1、 讓經(jīng)銷商認(rèn)識渠道的結(jié)構(gòu)與作用 2、 開發(fā)優(yōu)質(zhì)分銷商的方法、技巧 3、 學(xué)會管理團隊、管理分銷商 培訓(xùn)對象……

【品牌未來方向】 1、 容易辨識; 2、 能夠傳承; 3、 借力傳播。 【課程收益】 1、品牌建設(shè)要符合新的消費需求 2、了解品牌建設(shè)、管理及驅(qū)動的方法 3、用好自媒體，讓產(chǎn)品會說話 【課程對象】 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部經(jīng)理 【課程時間】 2天 【課程大綱】 第一章 互聯(lián)時代的產(chǎn)品與品牌 一、……

課程簡介： 產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體，一個企業(yè)能否持續(xù)地上臺階，推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計：在中國，平均新產(chǎn)品上市的成功機率在5%以下，一般新產(chǎn)品持續(xù)的時間約為九個月，平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)1500萬5000萬人民幣。在美國，新產(chǎn)品成功機率也在40%左右，平均單次新產(chǎn)……

【課程簡介或背景】 在互聯(lián)時代商標(biāo)注冊正在經(jīng)歷大爆炸時期，產(chǎn)品呈幾何增長的態(tài)勢涌入市場，但能被消費者記住的少之又少。如何讓消費者記憶成為品牌運作中的首要問題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的品牌DNA課程，從品牌命名、品牌驅(qū)動、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法，讓……

【企業(yè)營銷理念】 1、 模式定勝負(fù) 2、 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ) 3、 人是企業(yè)發(fā)展的核心(員工、合作商、顧客) 【課程收益】 1、了解消費者需求 2、價值決定價格 3、讓你的產(chǎn)品會說話 【課程對象】 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部經(jīng)理 【課程時間】 2天 【課程大綱】 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略營銷模式 一、 營銷的范……

課程簡介： 企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)! 目標(biāo)制定過程就是銷售完成的過程，推演十分重要! 本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng) 驗，訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標(biāo)的高效達(dá)成。 課程……

課程簡介： 讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì)，避免經(jīng)銷商掉進(jìn)某些渠道陷阱。 掌握分銷管理及人員管理的方法 培訓(xùn)目標(biāo)： 課程具體要求掌握： 1、 了解渠道變化及找到相應(yīng)對策 2、 了解開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧 3、 學(xué)會管理經(jīng)銷商、管理團隊 培訓(xùn)對象： 客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課……