標(biāo)桿企業(yè)迪士尼

對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)而言，成功的故事是龐大的商業(yè)帝國(guó)的源頭。而當(dāng)你問迪士尼動(dòng)畫工作室的總裁如何在電影創(chuàng)意階段就考慮商業(yè)問題時(shí)，他會(huì)說，“不，不，我們從來不考慮商業(yè)化的問題，只考慮如何講好故事。”

迪士尼的商業(yè)王國(guó)正是從這些獨(dú)一無二的故事開始。

2003年當(dāng)羅伯特·艾格(Robert Iger)接過迪士尼帥印時(shí)，他要為這個(gè)娛樂王國(guó)制造一個(gè)能量場(chǎng)，凝聚所有產(chǎn)品的能量，從而釋放這個(gè)帝國(guó)的商業(yè)原力。

在艾格任內(nèi)，他于2006年以74億美元的股權(quán)置換購(gòu)入皮克斯工作室(Pixar Studio)，擁有了電腦CG動(dòng)畫的前沿技術(shù)和創(chuàng)作班底;2009年，以42.4億美元購(gòu)入美國(guó)最大的漫畫出版公司漫威(Marvel)，一舉擁有五千多個(gè)動(dòng)漫角色的所有權(quán)，包括吸金能力巨大的鋼鐵俠、蜘蛛俠、綠巨人;2012年以40.5億美元收購(gòu)盧卡斯影業(yè)，即《星球大戰(zhàn)》出品方，迪士尼擁有的不僅僅是這部科幻電影的所有權(quán)，還有30余年來累積的“三代星粉”，數(shù)不清的衍生產(chǎn)物以及對(duì)美國(guó)社會(huì)和文化強(qiáng)大的影響力。

艾格的舉措還不僅僅在于收購(gòu)，他要構(gòu)建的是高質(zhì)量的品牌娛樂體驗(yàn)，把技術(shù)看做是機(jī)會(huì)而不是威脅，并且拓展迪士尼的全球影響力。

通過這些策略的組合，他將迪士尼的影響力從原先女性和低幼兒童群體拓展至全年齡段的人群，豐富的動(dòng)漫和人物形象為企業(yè)成長(zhǎng)注入新的活力。他的終極目標(biāo)是通過對(duì)動(dòng)漫形象管理策略(Franchise Strategy)，以乘數(shù)級(jí)別的規(guī)模效應(yīng)來放大商業(yè)收益。這些形象可用于主題樂園、玩具、游戲、視頻以及一切你可以想象得到的地方。

對(duì)標(biāo)上海迪士尼

從一部打動(dòng)全球觀眾的影視作品開始，我們將探索迪士尼的商業(yè)機(jī)器鏈條如何高效運(yùn)作：先是影視收入，包括各種新興媒體平臺(tái)、有線電視、影視院線的播放和票房收入，自身收購(gòu)的電視頻道和播放平臺(tái)也在其中發(fā)揮著巨大的作用;接著是衍生品授權(quán)許可，打造迪士尼的“乘數(shù)經(jīng)濟(jì)”。點(diǎn)子進(jìn)來，產(chǎn)出的是全世界的歡樂和消費(fèi)者心甘情愿的埋單。

為了商業(yè)鏈條的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，迪士尼的業(yè)務(wù)部門也由早先的媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園、創(chuàng)意內(nèi)容擴(kuò)展至媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園、影視娛樂、消費(fèi)品、互動(dòng)五個(gè)業(yè)務(wù)部門，360度覆蓋每一個(gè)娛樂和消費(fèi)角落。只要你還在這個(gè)星球，迪士尼就能用原力俘獲你。如今，迪士尼已構(gòu)建一條完整、眾深的產(chǎn)業(yè)鏈條，全球有近3000家企業(yè)獲得迪士尼IP授權(quán)，僅中國(guó)就有600多家企業(yè)與迪士尼進(jìn)行授權(quán)合作，創(chuàng)造了近千億的產(chǎn)值。

迪士尼交流主題

1. 迪士尼消費(fèi)品互動(dòng)的成功秘笈

2. 迪士尼豐富而強(qiáng)大的IP運(yùn)作，是取得成功的基石。

3. “迪士尼標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)打磨，是締造精彩的源泉。

4. 創(chuàng)新技術(shù)的推廣運(yùn)用，是打造亮點(diǎn)的依托。

5. 演職人員熱情周到的服務(wù)，是構(gòu)筑與眾不同的關(guān)鍵。

6. 立足本地的運(yùn)營(yíng)策略，是取得持續(xù)成功的要義。

迪士尼考察路線

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