標(biāo)桿企業(yè)TCL

TCL即 the creative life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。
　　TCL集團(tuán)股份有限公司是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，整體在深交所上市(SZ.000100)，旗下另擁有三家上市公司： TCL多媒體電子(01070 .HK)、TCL顯示科技(00334.HK)、通力電子(01249. HK)。同時(shí)，翰林匯(835281)在新三板掛牌。
　　公司創(chuàng)立于1981年，前身為中國首批13家合資企業(yè)之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造，后來拓展到電話、電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域。集團(tuán)現(xiàn)有8.2萬名員工，23個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，21個(gè)制造基地，在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
　　2015年，集團(tuán)營收再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，其中海外收入占47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤32.3億元，納稅總額59.6億元。2015年，集團(tuán)LCD電視銷量全球排名第3位;手機(jī)全球排名第5位;液晶面板全球排名第6位;空調(diào)國內(nèi)排名第5位;洗衣機(jī)國內(nèi)排名第6位;冰箱國內(nèi)排名第7位。2015年TCL品牌價(jià)值達(dá)765.69億元人民幣。
　　玉羊奮蹄辭舊歲，金猴跳躍迎新春。為了盡快實(shí)現(xiàn)下一個(gè)千億目標(biāo)，2015年，TCL集團(tuán)制定了雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略：通過“雙+”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力;通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。
　　為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和跨界競爭的需要，集團(tuán)2014年初提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在2015年將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，共11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群;服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部。新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，將為集團(tuán)價(jià)值增長打開新扇面。
　　TCL是中國企業(yè)國際化的先行者，探索始于1999年，已經(jīng)走過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長三個(gè)階段。近年，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn)，以及國家一帶一路戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，重新制定出集團(tuán)國際化再出發(fā)的路線圖。未來幾年，集團(tuán)將通過“三軍聯(lián)動(dòng)，品牌領(lǐng)先”，繼續(xù)鞏固和提高歐美市場份額，同時(shí)選擇印度、巴西等重點(diǎn)新興市場突破，扎根當(dāng)?shù)厥袌觯⑷珒r(jià)值鏈的競爭力。國際化是TCL未來發(fā)展的新引擎。
　　未來5年，集團(tuán)致力于為用戶提供極致體驗(yàn)的產(chǎn)品與服務(wù)，其中智能電視、智能手機(jī)銷量進(jìn)入全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億移動(dòng)用戶。

對(duì)標(biāo)TCL集團(tuán)

1. 親臨TCL總部，借鑒其在創(chuàng)新上的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　2. 理解TCL在國際化過程中的困惑，及其管理經(jīng)驗(yàn)，予以借鑒。
　　3. 深刻理TCL的創(chuàng)新文化，并努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神。
　　4. 結(jié)合TCL在創(chuàng)新和管理上經(jīng)驗(yàn)，思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上。
　　5. 學(xué)習(xí)TCL在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程
　　6. 企業(yè)考察+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化

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