學(xué)習(xí)時間：一天，按需定制

學(xué)習(xí)地點：中國北京

學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理等高管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人(每期40人)

王健林靠商業(yè)地產(chǎn)起步，如今的萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)。截至2017年9月28日，已在全國開業(yè)160座萬達(dá)廣場、101家酒店，持有物業(yè)面積2831萬平方米。最新資料顯示，截止2017年底，萬達(dá)集團(tuán)已開業(yè)205座萬達(dá)廣場，其中的31座是輕資產(chǎn)項目，2017年上半年新開業(yè)的14個萬達(dá)廣場項目中有9個為輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場。2018年新發(fā)展萬達(dá)廣場26個，全部為輕資產(chǎn)項目，而且萬達(dá)還表示以后萬達(dá)廣場的新發(fā)展項目大多為輕資產(chǎn)項目。萬達(dá)廣場曾一度成為其他商業(yè)地產(chǎn)模仿的對象，萬達(dá)廣場究竟有啥獨特之處?萬達(dá)模式可否成功被復(fù)制?為什么萬達(dá)要轉(zhuǎn)型發(fā)展輕資產(chǎn)項目，讓我們走進(jìn)萬達(dá)廣場，探索萬達(dá)商業(yè)模式背后的秘密。

萬達(dá)高速增長的背后

萬達(dá)的發(fā)展深度影響著中國房地產(chǎn)市場、和N多城市的商業(yè)中心發(fā)展。這一點母庸置疑。那句萬達(dá)廣場,一個城市中心。也并非虛言。一直到今天萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎覆蓋了整個地產(chǎn)的鏈條。物業(yè)租售、自有商家品牌、住宅、酒店、寫字樓、商業(yè)物業(yè)、商業(yè)管理運營公司、規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊等等。業(yè)內(nèi)一直有一個口號叫做商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的殺手锏核心就是訂單式地產(chǎn)，萬達(dá)憑借訂單式迅速在全國滾動開疆?dāng)U土。一時之間,訂單式地產(chǎn)風(fēng)起云涌,邯鄲學(xué)步者眾。但最后幾乎全都鎩羽而歸,也包括萬達(dá)。什么叫訂單地產(chǎn)。就是地產(chǎn)商和品牌商家簽詞聯(lián)合拓展協(xié)議,是個一榮俱榮一損具損的模式。萬達(dá)走到哪里,這些品牌(最初全是跨國品牌)跟到哪里開店。像后來華潤系、凱德系、中糧系、深國投系都有訂單地產(chǎn)的影子。也就是所謂的成熟商業(yè)地產(chǎn)模式的滾動復(fù)制，這種模式在早期可謂是必勝的大絕殺。但是隨著商業(yè)的發(fā)展,背后的問題意演意烈。直接導(dǎo)致的后果就是招商越來越難。商業(yè)的同質(zhì)化日趨加重,很多品牌在最后直接表示不再跟風(fēng)了。

轉(zhuǎn)型萬達(dá)新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高速增長

萬達(dá)的電影、旅游、體育、兒童娛樂、網(wǎng)絡(luò)科技等新興產(chǎn)業(yè)在2016年增長幅度巨大，其中兒童娛樂增長137.8%，旅游產(chǎn)業(yè)增長37.1%，電影產(chǎn)業(yè)增長31.4%。萬達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)2016年的收入為391.9億元，同比增長31.4%。在中國、北美、歐洲這三個最大的電影市場，萬達(dá)電影票房市場均排名第一。全球累計影城1352家，屏幕14347塊，占全球12%份額。2016年來，中國的萬達(dá)院線觀影人次高達(dá)1.85億次，營業(yè)收入 111 億元，同比增長 39%。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長37.1%。2016年開業(yè)南昌、合肥兩個萬達(dá)城，當(dāng)年國慶假期便躋身全國旅游人次前兩名，超過黃山、故宮，在全球引發(fā)巨大反響。

萬達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路

萬達(dá)的輕資產(chǎn)，就是投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理。萬達(dá)商業(yè)旗下有酒店、文旅和萬達(dá)廣場三類主要產(chǎn)品，雖然出售酒店和文旅項目被解讀為“輕資產(chǎn)”，但萬達(dá)廣場才是最早被實施“輕資產(chǎn)”運作的產(chǎn)品。

2015年初，萬達(dá)商業(yè)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司4家機(jī)構(gòu)投資240億元共同建設(shè)約20座萬達(dá)廣場。萬達(dá)對外表示，這標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)模式正式啟動，萬達(dá)將走上輕重并舉的道路。

當(dāng)年4月，王健林在深交所演講時首度闡述了輕資產(chǎn)的思路：房地產(chǎn)高利潤時代已經(jīng)過去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

萬達(dá)集團(tuán)的人力資源管理之道

一是其寧缺勿濫的選人理念 。萬達(dá)的人才選拔有兩個原則：第一，針對遠(yuǎn)大目標(biāo)要有提前的準(zhǔn)備;第二，寧缺勿濫。任何項目，沒有合適的人不干;萬達(dá)認(rèn)為合適的人是首要資本，他是所有資本和資源之首。寧缺勿濫的原則，是對人的尊重。你選擇了一個人，三個月他走了，這屬于雙敗。

二是全面撒網(wǎng)的人才搜羅方式 。萬達(dá)集團(tuán)針對自身對于不同人才的需求，廣泛采用不同的人才搜索策略，全面撒網(wǎng)，多種招聘渠道共同使用，這樣能夠有力地保障高效、低成本地獲取企業(yè)所需的各類人才。

三是萬達(dá)選人的科學(xué)的流程 。萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)的發(fā)展水平，尤其是在進(jìn)入幾個新的行業(yè)后，人才需求跨度大、數(shù)量多，而且所需人才具有較大的稀缺性，這就大大增加了招聘的壓力。但是為了保證人才的質(zhì)量，人力資源總部尤其是在對于中高端人才的招聘面試時，嚴(yán)格遵守著“寧缺勿濫”的原則，采用多年以來逐漸形成的科學(xué)流程和方法對于集團(tuán)所需要的人才進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

萬達(dá)廣場參訪收益

1.耳聞不如一見　走進(jìn)萬達(dá)廣場，實地考察萬達(dá)廣場的運營模式

2.學(xué)習(xí)最前沿精益理念　傾聽在職高管及商戶經(jīng)理的直接感悟，學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場最實用的商業(yè)運營管理理念與工具

3.專家全程相伴　與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解讀萬達(dá)高速發(fā)展的秘籍及面對問題如何不斷變變革

4.結(jié)識高端人脈　優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在企業(yè)變革推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)

5.行動學(xué)習(xí)見實效　通過標(biāo)桿啟發(fā)，在行動教練的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場行動學(xué)習(xí)，實化學(xué)習(xí)成果，真正解決企業(yè)問題

萬達(dá)廣場參訪路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

【走進(jìn)萬達(dá)廣場參訪】電話：18612932723（同微信）　高老師

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