時(shí)間

行程安排

行程亮點(diǎn)

霸王茶姬總部參觀

1.霸王茶姬公司文化墻講解

2.制茶室參觀，講解制茶流程

3.總部二樓辦公區(qū)域展示

深度學(xué)習(xí) 1：《霸王茶姬的組織逆增長》

1.霸王茶姬前生今世;

2.新茶飲行業(yè)發(fā)展趨勢;

3.茶姬組織逆生長的組織特征和時(shí)代機(jī)遇;

4.霸王茶姬新組織戰(zhàn)略與門店布局，重點(diǎn)介紹門店的數(shù)字化管理的場景和數(shù)據(jù)分析。

深度學(xué)習(xí) 2：《霸王茶姬門店在城市消費(fèi)生態(tài)中競爭力研究》

一、城市消費(fèi)生態(tài)與品牌定位分析

1.析當(dāng)前城市消費(fèi)生態(tài)的趨勢和特點(diǎn)

2.探討霸王茶姬的品牌定位及其在城市消費(fèi)生態(tài)中的適應(yīng)性

3.通過案例分析，理解品牌定位對于門店競爭力的影響

二、多維度競爭力分析

1.品牌方視角：核心價(jià)值與市場策略

2.用戶端視角：消費(fèi)者行為、偏好及消費(fèi)潛力

3.運(yùn)營方視角：運(yùn)營效率、成本控制及場景潛力挖掘結(jié)

4.整合全國城市數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的數(shù)據(jù)支持，分析不同城市的消費(fèi)水平和增長速率

三、案例研究：不同城市的門店表現(xiàn)

1.城市消費(fèi)水平與增長速率分析

2.消費(fèi)者行為與偏好調(diào)研結(jié)果

3.未充分利用/有潛力的消費(fèi)場景探索

4.成功案例與失敗案例分析

四、可持續(xù)發(fā)展策略

1.從品牌方出發(fā)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

2.從用戶端出發(fā)的服務(wù)創(chuàng)新

3.從運(yùn)營方出發(fā)的成本優(yōu)化與效率提升

4.從合作方出發(fā)的伙伴關(guān)系強(qiáng)化

5.從政府方出發(fā)的政策應(yīng)對與合規(guī)經(jīng)營