企業(yè)大學(xué)參觀考察:培訓(xùn)學(xué)習(xí)華為人才培養(yǎng)體系+培訓(xùn)系統(tǒng)搭建+企業(yè)大學(xué)搭建
學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳
學(xué)習(xí)對象:董事長、總裁、商學(xué)院及企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人;人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員
考察背景
為什么學(xué)華為?
全球第一,中國驕傲
2016年銷售收入達(dá)到5200億人民幣,同比增長32%。進(jìn)入世界500強(qiáng)前75位。
全球化運(yùn)作,國際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場,12年時(shí)間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
過營收的80%。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,
通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家
民營企業(yè)。
人才培養(yǎng)體系搭建的三原則:
向上緊接戰(zhàn)略,向下關(guān)注績效,中間緊貼業(yè)務(wù)
在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、輪崗與循環(huán)賦能、優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
華為參觀考察,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/108.html
向華為學(xué)什么?
1.如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境
2.如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線
3.人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè)
4.企業(yè)大學(xué)的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級
不知如何學(xué)華為?
1.缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2.沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3.缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4.不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?
由此,中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您立即參加《走進(jìn)華大學(xué)人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院構(gòu)建》,感悟任正非管理智慧。
考察優(yōu)勢
1.親臨華為總部,借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn);
2.理解華為在成長過程中的困惑,反思自己發(fā)展過程中的問題;
3.學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程;
4.深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神;
5.結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn),思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上;
6.參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化;
7.全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn);
8.專業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè),確保學(xué)員有目的性,有針對性參訪學(xué)習(xí);
9.專業(yè)教材,幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。
考察收益
1.耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
3.專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享
2.領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
4.促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
行程安排
時(shí)間 |
主題內(nèi)容 |
分享嘉賓 |
第一天:學(xué)員報(bào)到,入住酒店 | ||
第二天:華為參觀+解析華為之道 | ||
09:00-09:30 |
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)· 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括· 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 |
09:30-11:30 |
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 |
華為 |
參觀華為大學(xué)/華為百草園——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。 |
華為 | |
11:40-13:30 | 華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系) | |
13:30-16:30 |
一、解密華為企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略1.華為企業(yè)文化解讀· 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 · 華為如何看待過去的成功與失敗? · 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 2.為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場的關(guān)系 · 人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值 3.華為的成功是人才戰(zhàn)略的實(shí)踐成功 · 17萬知識型員工的集體探索 · 激勵、股權(quán)、文化均以人為本 · 國際化的人才戰(zhàn)略與擴(kuò)張主義華為 |
華為 |
第三天:華為人才培養(yǎng)+培訓(xùn)系統(tǒng)搭建+企業(yè)大學(xué)搭建 | ||
09:00-12:00 |
二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建1、華為人才培養(yǎng)體系概覽:· 選:競爭成本策略 · 育:增值培訓(xùn)策略 · 用:績效管理策略 · 留:末尾淘汰策略 2、華為的人才培養(yǎng)理念: · 堅(jiān)持選拔制 1)人才是自己冒出來的 2)將軍是自己打出來的 · 訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合 1)華為的7/2/1培訓(xùn)理論 2)工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所 · 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu) 1)優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 2)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀 · 循環(huán)的賦能 1)在真實(shí)的項(xiàng)目場景中循環(huán)賦能 2)在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂 3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)操 · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研方法與演練 · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方法與演練 · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化方法與演練 · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的評估驗(yàn)收方法與演練 案例演練:新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)計(jì)與優(yōu)化 4、華為的干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) · 小組研討與演練:后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操 華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享 · 小組研討與演練:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操 華為高培班學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享 |
華為 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建1、華為大學(xué)的特色介紹· 華大的核心功能 · 華大的組織架構(gòu) · 華大的培訓(xùn)特色 2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院 · 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化 · 人才工程是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程 · 外部資源無法支撐企業(yè)人才需要 · 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承 3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價(jià)值 · 人才培養(yǎng) 梯隊(duì)建設(shè) · 支撐業(yè)務(wù) 提升績效 · 經(jīng)驗(yàn)萃取 知識管理 · 品牌塑造 文化傳播 · 推動創(chuàng)新 變革升級 · 輸出標(biāo)準(zhǔn) 引領(lǐng)行業(yè) 4、企業(yè)商學(xué)院的體系 · 三個(gè)目標(biāo) · 三大體系 · 三大基石 5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑 · 企業(yè)調(diào)研 · 組織搭建 · 隊(duì)伍建設(shè) · 課程開發(fā) · 師資培養(yǎng) · 運(yùn)營設(shè)計(jì) |
華為 |
往期回顧
預(yù)算費(fèi)用
【項(xiàng)目費(fèi)用】9800元/人(本期培訓(xùn)班名額限制30人)
【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【參觀地點(diǎn)】深圳華為總部
【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票