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        企業(yè)大學(xué)參觀考察:培訓(xùn)學(xué)習(xí)華為人才培養(yǎng)體系+培訓(xùn)系統(tǒng)搭建+企業(yè)大學(xué)搭建

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2020-07-29 15:08  瀏覽量:

        學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳

        學(xué)習(xí)對象:董事長、總裁、商學(xué)院及企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人;人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員

         

        考察背景


        為什么學(xué)華為?

        全球第一,中國驕傲

        2016年銷售收入達(dá)到5200億人民幣,同比增長32%。進(jìn)入世界500強(qiáng)前75位。

        全球化運(yùn)作,國際化視野

        華為1996年進(jìn)軍海外市場,12年時(shí)間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超

        過營收的80%。

        管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化

        從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,

        通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家

        民營企業(yè)。

        人才培養(yǎng)體系搭建的三原則:

        向上緊接戰(zhàn)略,向下關(guān)注績效,中間緊貼業(yè)務(wù)

        在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、輪崗與循環(huán)賦能、優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

        華為參觀考察,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

        向華為學(xué)什么?

        1.如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

        2.如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線

        3.人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè)

        4.企業(yè)大學(xué)的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級


        不知如何學(xué)華為?

        1.缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?

        2.沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?

        3.缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

        4.不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?

        由此,中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您立即參加《走進(jìn)華大學(xué)人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院構(gòu)建》,感悟任正非管理智慧。

        考察優(yōu)勢

        1.親臨華為總部,借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn);

        2.理解華為在成長過程中的困惑,反思自己發(fā)展過程中的問題;

        3.學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程;

        4.深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神;

        5.結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn),思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上;

        6.參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化;

        7.全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn);

        8.專業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè),確保學(xué)員有目的性,有針對性參訪學(xué)習(xí);

        9.專業(yè)教材,幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

        考察收益

        1.耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化

        3.專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享

        2.領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法

        4.促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

        行程安排

         

         時(shí)間

         主題內(nèi)容

         分享嘉賓

         第一天:學(xué)員報(bào)到,入住酒店
         第二天:華為參觀+解析華為之道
        09:00-09:30
        華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
        · 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
        · 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
        隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。
        巴士課堂
        標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
         09:30-11:30
        參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
        ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
        參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
        華為
        參觀華為大學(xué)/華為百草園
        ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
        參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。
        華為
        11:40-13:30 華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
        13:30-16:30
        一、解密華為企業(yè)文化與人才戰(zhàn)略
        1.華為企業(yè)文化解讀
        · 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
        · 華為如何看待過去的成功與失敗?
        · 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
        2.為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略
        戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場的關(guān)系
        · 人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值
        3.華為的成功是人才戰(zhàn)略的實(shí)踐成功
        · 17萬知識型員工的集體探索
        · 激勵、股權(quán)、文化均以人為本
        · 國際化的人才戰(zhàn)略與擴(kuò)張主義華為
        華為
        第三天:華為人才培養(yǎng)+培訓(xùn)系統(tǒng)搭建+企業(yè)大學(xué)搭建
        09:00-12:00
        二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建
        1、華為人才培養(yǎng)體系概覽:
        · 選:競爭成本策略
        · 育:增值培訓(xùn)策略
        · 用:績效管理策略
        · 留:末尾淘汰策略
        2、華為的人才培養(yǎng)理念:
        · 堅(jiān)持選拔制
        1)人才是自己冒出來的
        2)將軍是自己打出來的
        · 訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合
        1)華為的7/2/1培訓(xùn)理論
        2)工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所
        · 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
        1)優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
        2)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀
        · 循環(huán)的賦能
        1)在真實(shí)的項(xiàng)目場景中循環(huán)賦能
        2)在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂
        3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)操
        · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研方法與演練
        · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方法與演練
        · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化方法與演練
        · 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的評估驗(yàn)收方法與演練
        案例演練:新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)計(jì)與優(yōu)化
        4、華為的干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
        · 小組研討與演練:后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操
        華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享
        · 小組研討與演練:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操
        華為高培班學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享
        華為
        12:00-13:30 午餐及休息
        13:30-16:30
        三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建
        1、華為大學(xué)的特色介紹
        · 華大的核心功能
        · 華大的組織架構(gòu)
        · 華大的培訓(xùn)特色
        2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院
        · 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化
        · 人才工程是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程
        · 外部資源無法支撐企業(yè)人才需要
        · 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承
        3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價(jià)值
        · 人才培養(yǎng) 梯隊(duì)建設(shè)
        · 支撐業(yè)務(wù) 提升績效
        · 經(jīng)驗(yàn)萃取 知識管理
        · 品牌塑造 文化傳播
        · 推動創(chuàng)新 變革升級
        · 輸出標(biāo)準(zhǔn) 引領(lǐng)行業(yè)
        4、企業(yè)商學(xué)院的體系
        · 三個(gè)目標(biāo)
        · 三大體系
        · 三大基石
        5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑
        · 企業(yè)調(diào)研
        · 組織搭建
        · 隊(duì)伍建設(shè)
        · 課程開發(fā)
        · 師資培養(yǎng)
        · 運(yùn)營設(shè)計(jì)
        華為

         

        往期回顧

         

        華為考察 華為人才培養(yǎng)體系+培訓(xùn)系統(tǒng)搭建+企業(yè)大學(xué)搭建
        華為培訓(xùn)學(xué)習(xí) 華為參觀

         

        預(yù)算費(fèi)用

        【項(xiàng)目費(fèi)用】9800元/人(本期培訓(xùn)班名額限制30人)

        【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答

        【參觀地點(diǎn)】深圳華為總部

        【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票

          【華為培訓(xùn)學(xué)習(xí)】高德 電話:18612932723(同微信)

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