我們有什么優(yōu)勢?

官方版權(quán)，實(shí)景內(nèi)情

實(shí)戰(zhàn)講師，實(shí)地參訪

我們解決什么問題?

如何優(yōu)化管理效率?

如何提升組織能力?

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為什么學(xué)京東?

卓越的客戶體驗(yàn)，成功管理增長，吸引新客戶的劉三角策略，讓京東跑的快，活的強(qiáng)，看的遠(yuǎn)。

1　客戶、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的劉三角模型，幫助組織從小到大，建立比較競爭優(yōu)勢。

　　1998 年~2008 年：京東從線下門店轉(zhuǎn)型電商+物流。

2　電商、物流、金融多業(yè)務(wù)體的十節(jié)甘蔗理論，幫助業(yè)務(wù)從單一形態(tài)轉(zhuǎn)向三條價值曲線。

　　2010 年~2020 年：京東從一家上市公司到三家上市公司。

3　從積木組織理論到京東家法，幫助團(tuán)隊(duì)從 10 人發(fā)展到 32 萬人。

　　2004 年~2021 年：京東從 10 人發(fā)展到 32 萬人。

京東游學(xué)項(xiàng)目收益

看根源　走進(jìn)京東集團(tuán)，借鑒在互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理成功經(jīng)驗(yàn)。

聽大勢　聆聽京東資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的創(chuàng)新模式、運(yùn)營理念，洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維的最新模式

學(xué)方法　學(xué)習(xí)京東未雨綢繆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，并滿足客戶需求的客戶思維邏輯

做決策　全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑。

轉(zhuǎn)角色　轉(zhuǎn)換現(xiàn)有部門、業(yè)務(wù)角色，從更多視角思考挑戰(zhàn)和策略。

接資源　對接現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源和人脈關(guān)系，開放更多合作渠道和項(xiàng)目。

京東經(jīng)營之道系列

過去京東頻頻爆倉，依靠不斷增加人手。自 2010 年起召開經(jīng)營分析會，從公司發(fā)展趨勢優(yōu)化運(yùn)營效率，不能憑感覺做事，而是靠運(yùn)營框架。

《京東經(jīng)營之道-集團(tuán)業(yè)務(wù)模式》

模塊一：解讀京東發(fā)展歷程及最新的戰(zhàn)略規(guī)劃

模塊二：京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式“生態(tài)圈”的構(gòu)建

《京東經(jīng)營之道-金融數(shù)字科技全景》

模塊一：解讀金融數(shù)字科技發(fā)展歷程及規(guī)劃

模塊二：數(shù)字科技業(yè)務(wù)

模塊二：數(shù)字科技推動金融科技業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

模塊四：數(shù)字科技推動降本增效方案

《京東經(jīng)營之道-科技賦能鄉(xiāng)村振興》

模塊一：解讀科技賦能鄉(xiāng)村“奔富計劃”全景圖

模塊二：零售供應(yīng)鏈賦能全面數(shù)智化

模塊三：物流構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系

模塊四：技術(shù)建設(shè)鄉(xiāng)村數(shù)智操作系統(tǒng)

京東管理之道系列

京東的管理難度罕見，一是擴(kuò)張速度特別快，從 1000 人到 7 萬人只花了6 年，翻了 70 倍;二是線上線下并重，跨過城鄉(xiāng)二元對立的鴻溝。

《京東管理之道-京東家法管理組織》

模塊一：家法源起——產(chǎn)生背景、核心內(nèi)容、功能定位

模塊二：組織管理——組織形態(tài)、組織建設(shè)、組織機(jī)制

模塊三：人才管理——核心導(dǎo)向、管理活動、管理者的要求和選拔

《京東管理之道-物流精細(xì)化管理》

模塊一：從倉配龍頭向供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)商邁進(jìn)

模塊二：供應(yīng)鏈物流處于早期階段，京東行業(yè)領(lǐng)先

模塊三：核心競爭力：京東自營獨(dú)有資源+倉網(wǎng)資源+品牌

模塊四：業(yè)務(wù)及財務(wù)：倉配業(yè)務(wù)是核心，外部收入占比持續(xù)提升

京東戰(zhàn)略之道系列

每年兩次戰(zhàn)略會議以及冬季的經(jīng)營會，可以看出你的經(jīng)營效果，計劃的前瞻性也能體現(xiàn)出來。

《京東戰(zhàn)略之道-戰(zhàn)略目標(biāo)拆解》

模塊一：戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)變革后團(tuán)隊(duì)策略與目標(biāo)

模塊二：組織設(shè)計：戰(zhàn)略調(diào)整后排兵布陣

模塊三：戰(zhàn)略地圖：部門策略行動 OGSM

《京東戰(zhàn)略之道-OKR 管理》

模塊一：OKR 共創(chuàng)會：自上而下拆解目標(biāo)組織

模塊二：OKR 共識會：自下而上協(xié)同組織策略

模塊三：OKR 復(fù)盤會：360°萃取組織經(jīng)驗(yàn)

「京東企業(yè)參觀_考察京東大廈_京東總部參訪」咨詢電話：18612932723（同微信）　高老師

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