項(xiàng)目背景

加強(qiáng)文化建設(shè)，使京東方目標(biāo)一致有鋒芒

短短十多年的時(shí)間，京東方開創(chuàng)了很多個(gè)中國顯示產(chǎn)業(yè)的“第一”，實(shí)現(xiàn)了中國顯示產(chǎn)業(yè)從跟跑、并跑，再到全球領(lǐng)先;在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又再一次全新出發(fā)，深拓細(xì)分應(yīng)用場景，為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。這一切全部得益于京東方人越是艱險(xiǎn)越向前，既創(chuàng)新進(jìn)取，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，戰(zhàn)略制勝;又苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)組織活力，砥礪奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使京東方逆水行舟有力量

欲戴王冠，必承其重。京東方的成長史就是一部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展史。京東方堅(jiān)持四大創(chuàng)新，確保技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營管理四位一體。但始終把技術(shù)創(chuàng)新視為其最核心的創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。所以要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營管理創(chuàng)新為保障，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。

踐行“實(shí)細(xì)精深透快狠”，上下管理有章法

在京東方的責(zé)任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。做事不能虛，虛了，問題就來了。對高層來說，戰(zhàn)略方向一定要實(shí)，目標(biāo)一定要清晰，這樣全員才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了。對主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的;實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)。

為什么要向京東方學(xué)習(xí)

一是京東方的戰(zhàn)略抉擇，包括京東方1433 戰(zhàn)略、京東方戰(zhàn)略分析的框架及工具方法論BSM模型和京東方如何在戰(zhàn)略決策過程中平衡各種矛盾等

二是京東方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事

三是京東方的管理創(chuàng)新，重點(diǎn)介紹京東方從戰(zhàn)略到組織，到流程，再到信息技術(shù)及各種過程控制等的SOPIC創(chuàng)新變革方法及其在管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用和升級(jí)

四是京東方的三五原則，即京東方產(chǎn)線快速建設(shè)的系統(tǒng)運(yùn)作方法：五同時(shí)、五確保和五典范

五是京東方的未來戰(zhàn)略，擁抱物聯(lián)網(wǎng)是京東方最重要的未來戰(zhàn)略，本課程將重點(diǎn)探討京東方物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路以及在物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。

行程安排

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

教學(xué)信息

教學(xué)模式：考察參觀+交流互動(dòng)+疑難問答

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)對象：大型企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人

【京東方參觀】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師

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