蘇老師(北京)

曾任小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)小米實(shí)際案例的萃取和研究，開(kāi)發(fā)了小米爆品課、新零售課等課程。后調(diào)任小米生態(tài)鏈參謀部總監(jiān)，現(xiàn)任小米集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人，牽頭小米集團(tuán)企業(yè)文化的澄清和落地，支持全球范圍內(nèi)的集團(tuán)戰(zhàn)略落地以及員工的快速成長(zhǎng)。

《爆品設(shè)計(jì)與粉絲經(jīng)營(yíng)》

1 小米的“爆品”邏輯是什么

2 小米如何打造“爆品”

3 誕生“爆品”的組織應(yīng)該具備的能力

4 小米“米粉”的由來(lái)

5 “米粉”為何存在

6 國(guó)內(nèi)米粉和國(guó)際米粉(參觀考察小米科技園)

《小米企業(yè)文化建設(shè)》

《小米人力資源創(chuàng)新管理》

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略》

1 小米生態(tài)鏈的發(fā)展概況?

2 小米迅速崛起，“竹林理論”起了多大作用?

3 支撐企業(yè)快速發(fā)展的組織架構(gòu)是什么?

4 小米生態(tài)鏈成果介紹.

5 小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式.

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