【課程名稱】《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法》

【課程背景】

沒有創(chuàng)新就沒有競爭力!在市場競爭日益激烈的時代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。因此創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展之路，也是必然選擇!然而美國管理協(xié)會對全球21115位員工的一項“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6%的職員缺乏創(chuàng)新能力(創(chuàng)新效率低，結(jié)果差)。

一個鮮明的對比是：在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時，特斯拉、蘋果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)的員工卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么這些企業(yè)員工能夠有持續(xù)強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力?背后的秘密是什么?

本課程通過深度解析世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)特斯拉、蘋果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)使用的6個強(qiáng)大創(chuàng)新思維工具——升維思維、透視思維、生態(tài)思維、激發(fā)思維、隨機(jī)輸入思維、約束思維——讓學(xué)員深刻理解世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法。通過給出具體的操作方法與案例+現(xiàn)場練習(xí)，讓學(xué)員真正掌握這些創(chuàng)新方法。

本課程為小米內(nèi)部課，2020年首次對外開放。

【課程收益】

1.應(yīng)用課程方法，學(xué)員現(xiàn)場就能產(chǎn)出創(chuàng)新成果

2.培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力;

3.學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)的創(chuàng)新思維工具;

4..培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力。(參觀考察小米科技園)

【課程對象】企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、儲備干部、中基層員工

【授課方式】定義講解+ 案例解析+實踐應(yīng)用

【課程大綱】

1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維(一切創(chuàng)新的基礎(chǔ))

1.1透視思維定義

1.2透視思維方法——立竿見影提升工作成果的秘密武器

1.3透視思維案例

經(jīng)營創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時，讓一家企業(yè)一年銷量增長40%

2.創(chuàng)新思維工具: 升維思維

2.2升維思維定義——兩大升維思考維度(目的+本質(zhì))，瞬間打破思維局限

2.3升維思維操作方法

2.4升維思維案例

品牌創(chuàng)新案例：西南航空如何應(yīng)用升維思維取得市場突破

經(jīng)營創(chuàng)新案例：某美術(shù)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用升維思維進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新

3.創(chuàng)新思維工具: 約束思維

3.1 約束思維定義

3.2約束思維操作方法

3.3約束思維案例

運營創(chuàng)新案例：美捷步如何應(yīng)用約束思維讓用戶極度忠誠

產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機(jī)

運營創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新

4.創(chuàng)新思維工具: 激發(fā)思維

4.1 激發(fā)思維定義

4.2激發(fā)思維操作方法

4.3激發(fā)思維應(yīng)用案例

案例：電影院如何提高收入

案例：沙發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

案例：汽車4s店如何讓銷量有效增長

5.創(chuàng)新思維工具: 隨機(jī)輸入思維

5.1隨機(jī)輸入思維定義

5.2隨機(jī)輸入思維操作方法

4.3隨機(jī)輸入思維案例

6.創(chuàng)新思維工具: 生態(tài)思維

6.1生態(tài)思維原理

案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競爭，創(chuàng)造全新生存空間

6.2生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式

6.2.1淘金的機(jī)會

6.2.2淘金思維模型的本質(zhì)

案例：雄安新區(qū)的商業(yè)機(jī)會洞察

6.3生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對強(qiáng)大的對手

6.3.1森林思維模型的本質(zhì)

案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬到京東單店銷售過億

6.4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個體如何突破發(fā)展的瓶頸

【超級創(chuàng)新思維】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師