【學(xué)習(xí)方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：CEO CTO CMO COO 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 市場(chǎng)人員 項(xiàng)目管理人員

【核心講師】：徐增利

【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品思維 IPD 市場(chǎng)管理用戶思維 新產(chǎn)品營(yíng)銷

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別;

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略中的商業(yè)分析;

4、 IPD中的市場(chǎng)管理的方法與過(guò)程;

5、 產(chǎn)品的需求獲取與用戶調(diào)研;

6、 如何避免需求頻繁變更;

7、 新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷與推廣;

【課程學(xué)時(shí)】：1天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：

1.產(chǎn)品經(jīng)理角色的認(rèn)知

產(chǎn)品思維有哪些

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)流程

研發(fā)流程中與用戶研究、市場(chǎng)洞察的結(jié)合

項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容

B2B與B2C的側(cè)重點(diǎn)

重點(diǎn)分享2B/2G

(參觀騰訊濱海大廈,學(xué)習(xí)騰訊用戶增長(zhǎng))

2.IPD中的市場(chǎng)管理

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)

定位(用戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品、商業(yè)模式)與用戶價(jià)值分析

市場(chǎng)定位的工具應(yīng)用

產(chǎn)品需求與IPD開(kāi)發(fā)流程

做產(chǎn)品時(shí)容易遇到如何識(shí)別偽需求

案例分享

用戶洞察、市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)洞察方法(五看)導(dǎo)入

看趨勢(shì)的工具方法詳解

看對(duì)手的工具方法詳解

看客戶的工具方法詳解

看自己的工具方法詳解

看機(jī)會(huì)的工具方法詳解

業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析

業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討

競(jìng)品分析

研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略中的商業(yè)計(jì)劃書包括哪些內(nèi)容

細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措

業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分

業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇

各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位

業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇

業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶選擇

價(jià)值主張

盈利模式

戰(zhàn)略控制

重要伙伴

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討(考察騰訊總部,學(xué)習(xí)騰訊人才發(fā)展)

業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合

業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃

業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估

業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討

用戶研究的基本知識(shí)與方法論、工具

焦點(diǎn)訪談FAG、深度訪談、專家評(píng)估、可用性測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

用戶需求，用戶調(diào)研與需求收集

用戶調(diào)研與需求收集案例

用戶需求$APPEALS分析法

案例與研討

思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

競(jìng)品分析

討論：公司產(chǎn)品的需求緯度撰寫

產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級(jí)

產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程是怎樣進(jìn)行的

產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的工具與模版

案例及模版

產(chǎn)品需求文檔PRD

參觀考察微信:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷管理

新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷工具包包括哪些內(nèi)容

賣點(diǎn)分析與產(chǎn)品宣傳策略

客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)人員賣點(diǎn)提煉-FAB

華為鐵三角的角色定義與分工

如何寫銷售指導(dǎo)書

4.結(jié)束總結(jié)

重要知識(shí)點(diǎn)的梳理與總結(jié)

行動(dòng)計(jì)劃，我們打算如何做

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回答問(wèn)題

考試與評(píng)估

【IPD產(chǎn)品研發(fā)管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師